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崔洪章，山東華興機械股份公司總經理。

近來，新常態成為我國經濟管理領域的熱詞，各種研討會、論壇也把“認識新常態，適應新常態”作為討論的議題。

對于企業來說，給我們的感覺好像就是融資難、錢難賺、生意難做，這是個既緩慢又痛苦的全新“正常”狀態反映出了舊的增長模式難以為繼，單一發展模式走不通，后危機時期的短期不穩定的現狀。
回想一段時間的發展歷程，企業經過了計劃經濟到市場經濟的轉變，經過了企業改制，經過了集約型規模擴張和粗放型發展的陣痛，規模是上去了但效益增長不快，發展了但發展的不平衡、不協調、無持久性，其實這是很多企業一個時期以來在“舊常態”下，不平衡增長、不可持續增長的集中體現。

了解新常態，認識新常態，適應新常態，是我們從事生產經營的企業、人員掌握國家經濟政策，遵循經濟運行規律，順應歷史發展潮流，在弄潮經濟大海中，爭取主動，把握先機，增強和提高生存發展能力所必修的一課。面對新常態我們如何去適應？我認為，最重要的一點應該是回歸理性。理性地看待增長速度，理性地認識遇到的困難，理性地完成動力轉換。
理性地看待增長速度。發展不是短期的急功近利、好大喜功，而是立足長遠，經過長期積累的過程。

回歸理性就是按照經濟規律辦事，扎實做好“內涵式增長”。“新常態”讓我們從宏觀上看待經濟增長速度，從過去的10％左右的高速增長轉變為7％到8％的中高速增長。那么從微觀上，我們的企業發展也已經進入一個微利的時代。這就倒逼企業增強管理精度，深挖管理細節，提高產出效益。企業也要保持戰略上的平常心態，有所取舍，經營者必須端正經營理念，樹立正確的、健康的、可持續的經營理念，占領制高點，多角度提升經營能力，開辟新的經濟增長途徑。

理性地認識遇到的困難，要有冷靜的心、堅定的心和火熱的心，就要心態積極，行動主動。發展是解決一切問題的“總鑰匙”。面對新常態，決不能因為速度換擋，就降低標準；更不能因為矛盾與困難凸顯，就產生負面悲觀情緒。在全面深化改革的關鍵時期，積極向上的心態是適應新常態的關鍵，只有積極主動了，面對發展中的“挫折”和“彎路”時，才能想出解決的辦法，好的心態是新常態下生存和發展的必然要求。

理性的完成動力轉換。在調整經濟發展速度、結構優化轉型的陣痛期，經濟疲憊必然是制造業和消費市場的現象，中央經濟工作會議指出，經濟發展進入新常態，沒有改變我國發展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期的判斷，改變的是重要戰略機遇期的內涵和條件。“轉得好新常態就是機遇，轉得不好新常態就是挑戰”，只有改革和創新才是企業實行轉型和發展的動力引擎。

新常態不是短期內的整頓而是按照經濟規律辦事、回歸理性、戰略調整的開始，我們要做好持久戰的準備，理性地重新審視企業的增長模式、盈利模式以及在產業鏈中的位置，理性地對企業發展戰略進行再思考、再定位。