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“我在向“自燃型”人不斷靠近

日本“經營之圣”稻盛和夫曾經在他的書——《干法》中提出，參照物質的燃燒性能分類，可以將人分為“自燃型”人、“可燃型”人和“阻燃型”人。

所謂“自燃型”人指的是這類人從來不需要別人吩咐才動手，而是積極主動地去找事情做；而“可燃型”人就跟點火就能燃燒的可燃性物質一樣，當這類人受到指示或者接觸到“自燃型”人時，就會散發熱情，主動做自己該做、能做、愿意做的事情；“阻燃型”人往往對生活冷漠，對工作麻木，給其能量也絕不燃燒，即使有能力也因缺乏激情，以致將自己的能力埋沒。

“我剛來嘉巖時屬于在可燃型與阻燃型之間搖擺的人。四年后，我也成了‘可燃型’的人，并且慢慢地向李總這種‘自燃型’的人不斷靠近。”盡管在來嘉巖之前已經有了三年的CAD制圖從業經驗，但這并沒有使顏才猛在通往前路的行走過程中更加運籌帷幄。每個人或多或少都是習慣的奴隸，和大多數上班族一樣，日復一日的工作內容終于將顏才猛最初的熱情沖淡。也許是出于這樣的原因，顏才猛將當年的自己定義為：在可燃型與阻燃型之間搖擺不定的人。

談起初到嘉巖面試的場景，顏才猛記憶猶新：“當時門口有十幾個人等著面試，我就先到車間轉了幾圈，碰到了嘉巖的第一任廠長，他有一句話讓我印象深刻，他說：‘這個公司的老板跟別人不一樣，晚上工廠加班甚至趕貨的時候，他都會出現在現場。’”

人選擇命運，命運也在選擇人，有時候生活的劇本往往喜歡穿插一些出其不意的情節。

2013年中旬，顏才猛從工程部被調至生產部，在負責下單的同時，開始接觸跟單和工廠管理，無論是最基礎的排版防水，還是訂單的跟單和發貨，對于曾經“深居”辦公室的顏才猛而言都是一個全新的嘗試，他的另一片天地也就此拉開了帷幕。

如果不是因為被調至生產部這突如其來的轉折，想必當年廠長的話未必能被顏才猛親眼證實。“一廠剛成立的時候，因為訂單交貨時間緊張，所以晚上工廠通宵趕貨。老板上半夜擼起袖子下去幫忙刷防水，下半夜回去休息后，第二天八點又準時出現在了工廠幫忙發貨。那時我明白了，當一個好的老板其實也沒那么容易。”學，然后知不足。與其說在這段時間里，顏才猛從身邊太多人身上看到了值得自己學習的品質，倒不如說他開始意識到，要做好這份看似基礎的工作自己實在欠缺了太多東西。

享受跑步帶來的力量

村上春樹說，希望一人獨處的念頭，始終不變地存于心中。所以一天跑一個小時，來確保只屬于自己的沉默時間，對我的精神健康來說，成了具有重要意義的功課。

當談到跑步，這個思維嚴謹、不茍言笑的理科生像是被突然打開了話匣子：“我喜歡長跑，大學的時候就有跑步的習慣，課余時間經常會跑。”時間被退格到大學時代，那里保存了每個人最美好的時光，也正是從那時候開始，顏才猛愛上了長跑。現在的他一同當年，每天清晨五點半起床跑步——在只屬于自己的沉默時間里放空思緒。

“天氣熱的時候跑步比較好，而且不要每天跑，最好隔天跑，跑前跑后做一些拉伸的話腿不會粗，肌肉也不會僵硬，這樣做是最科學的。”顏才猛笑著分享他的“跑步經”。去年，他參加了廈門(海滄)國際半程馬拉松。接下來，他將向全馬發起挑戰，迎接更好的自己。

都說跑步貴在堅持，或許正是這份堅持給了顏才猛更多向上的力量，讓他變得更加成熟。可能連顏才猛自己也沒意識到，從什么時候開始這樣的改變已經悄悄地在他身上扎了根。

有人說，因為年輕，所以“任性”。當說到“改變”，顏才猛笑了：“要說最大的改變就是心態上的變化，現在遇到問題不會像以前一樣覺得是別人的原因，而是會自己承擔起來，并及時處理。在工作上，如果別人做出我們做不到的結果，那就說明他們的過程一定有可取之處，要向別人虛心學習。”由于學理科出身，理科生慣有的理性和嚴謹在一定程度上使這個“工科男”的管理方式更具計劃性，但生產過程中出現的突發情況常常是難以預計的，用顏才猛自己的話來說，他覺得自己的管理方式缺少了那么點兒“人情味”——“這也是我的弱項，現在我還處在從技術走向管理的轉型期，未來我會不斷學習和改進。”

當年那個介于“可燃型”與“阻燃型”的顏才猛開始一步步成長了。他坦言，在工作過程中經常不可避免地遇到不少追求“完美主義”的客戶，在自己看來，這每一次趨于完美的要求并非“刁難”，而是促使團隊在生產過程中能不斷去突破：“對于客戶合理的要求，我們一般會先接受，然后不斷嘗試幫客戶解決那些復雜的工藝。總之先努力滿足客戶的要求，最后哪怕因為成本或工藝方面沒有解決好，客戶也會看到我們的努力。我很高興地看到，很多追求‘完美主義’的客戶現在也成了我們的忠實客戶。”

Q&A（G=GSIM；Y=YAN CAI MENG）

G:大學時的夢想是什么？

Y: 當時沒想到自己會當上生產部部長，因為學的是CAD制圖，所以再往上走的話應該是技術部或工程部主管這些，但現在我在生產部工作，所以跟當時比還是有點偏差的。

G:會鼓勵孩子長跑嗎？

Y: 會帶孩子跑步，因為跑步受人員、場地和天氣約束小，而且對身體好。

G:如何看待互聯網+石材的趨勢？

Y: 這會是未來的潮流。互聯網+石材可以打破一些信息的不對稱，減少許多交流成本。同時使消費市場更加透明、公開、理性，這對我們來說既是一個挑戰，也是一個機遇，我們對外一直在不斷學習，對內也一直在培訓。過去的四年里有16個免驗收客戶，合作至今投訴率為0，這是市場對“嘉巖出品，必出精品”的認可。

我們是一個團隊而不是個人

多米諾骨牌效應（Domino Effect）說的是當每個人都能認真又謹慎地做事時，可以將骨牌排列得長而壯觀，不會發生傾倒，相反，當忽視了一個小的破壞性質力量，并任其相互傳遞時，產生的慣力將導致骨牌一個比一個更加快速地倒塌，如果沒有及時糾正過來，事情惡性性質的結果將無法挽回。

“生產中，我們更強調的是團隊，而不是個人。在這里，每個人必須付出百分百的精力。例如工廠每個管理員都會隨身帶一只米尺，沒事的時候就抽查一下尺寸對角線，這屬于生產當中的關鍵點。”在生產上，顏才猛堅持用“緊抓生產關鍵點，攻克生產難點”的管理辦法來追求最佳的產品質量。在這過程中，每一道工序就像是一塊骨牌，想要排列出壯觀的隊伍就需要每個排列骨牌的人細心把控，相互配合。

隨著工業4.0時代的不斷發展，正如顏才猛所說：“前面有著我們要去追趕的人，他們是我們的目標。”接下來，嘉巖石材一廠計劃更進一步改進創新現有的加工工藝，吸納更多優秀的人才加入。

這個新世界每天都在上演夢想建立和跌落的故事，對于每一個為理想苦心經營的人來說，他們希望成功不會缺席。

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