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一、2010年南非“世界杯 足球賽”,蘊含著巨大的商機
2002年國際足球聯合全主席約瑟夫·布拉特在瑞士蘇黎世的世界貿易中心宣布南非獲得2010年“世界杯足球賽”舉辦權,這一大型國際賽事無疑會給南非的政治、經濟、體育、建筑、交通、旅游等方面帶來巨大而深刻的影響。
為舉辦2010年世界杯足球賽,南非做了很多準備工作,就目前所知,南非已經開始修建或擴建的體育館有以下幾個:約翰內斯堡的足球城(也叫FNB體育館),建于1987年,是非洲大陸最大的體育館,能容納8萬人觀眾,現在正準備擴建,修建成雙層環形加頂,擴建工作今年9月開始,2007年4月完工,增容為10萬人觀眾,可接待500名貴賓和3650名媒體記者。2010年的南非世界杯足球賽的開幕式和閉幕式將在這里舉行。埃利斯(Ellis)公園體育館和奧蘭多(Orlando)體肓館也準備擴建。至于2010年世界杯足球南非到底為此投入多少資金,建設多少個足球比賽場館、訓練場館,修建多少公路、鐵路,多少個運動員公寓、寫字樓、商住樓,我們現在還不得而知,我們也不知道我國的企業能夠從中得到多少個項目,但只要我們密切跟蹤、積極努力、積極準備,機會往往會垂青那些有準備的人。這個機會筆者認為建立中國石材城最適宜。
二、在南非建立“中國石材城 ”的整體運作思路
目前我國己經成為世界上的石材 資源大國、生產大國、貿易大國、消費大國。2001年中國石材的總產量達11680萬噸,居世界第一位。2002年石材出口額達11.4億美元,比上年增長20.58%,僅次于意大利,居世界第二位;石材進出口量為958.3萬噸,增長24.3%;居世界第一位;石材進出口量為53.6萬噸,增長14.8%;進出口額4.42億美元,居世界第五位,列日本、德國、意大利、美國之后;中國石材進出口貿易額2003年已達16億美元,約占世界貿易額的13%。另外,國內一些用于石材生產、加工的知名機械造企業,產品質量已達到或接近世界先進水平,2002年我國石材機械出口額首次突破3000萬美元。
中國正在成為世界石材加工中心。加入WTO后,隨著國內市場競爭的加劇和市場經濟全球化的推進,面臨大容量的國際市場,石材企業利用比較優勢“走出去”參與際競爭尋求企業發展是一種必然趨勢。我們要充分利用2010年南非舉辦世界杯足球賽和專家預測南非今后25年經濟不斷增長的有利契機,牢牢把握機遇,爭取在南非的經濟效益。為此,我們大膽提出了在南非建立“中國石材城”的設想。一定要抓住機遇,不斷提高自身的國際競爭力,下定決心打開南非市場。南非市場是開放的,進入南非市場絕不僅僅是只同南非企業競爭,還要與其他國家的企業競爭,在籌劃和操作“中國石材城”時,現提出以下幾點思路與業界專家商討。
(一)、要精心策劃組團赴南非考察
由官方或半官方機構牽頭,組織國內有實力的石材企業界赴南非考察市場。
由民間企業家出面組織國內有實力的石材企業赴南非考察,政府給予必要的支持和配合。
(二)、整合中國和南非兩國政府、企業界的社會資源,策劃并成功組織一屆南非“中國石材城”的幾種形式
由南非企業獨資建立“中國石材城”銷售中國石材產品。
由中國企業和南非合資投建的“中國石材城”,銷售石材產品。
由中國企業和南非企業合作經營“中國石材城”,銷售石材產品。
由中國企業獨資建立“中國石材城”,銷售石材產品。
(三)、南非“中國石材城”的經營模式選擇
目前我國石材市場主要的模式有:攤位制石材市場、石材專賣店 、石材商店、廠商直銷點以及石材超市等。其中攤位石材市場是主流業態模式。國內石材市場的主要模式對南非市場有多大的參考價值,要在對南非市場充分調研的基礎上再作判斷。
在南非建立“中國石材城”的目標定位是零售還是批發,還是作為國際市場營銷的一個窗口,目標定位不同,模式當然也會隨之不同,其經營模式到底選擇那種形式為好,我想只能根據國際流行趨勢、南非當地的消費習慣、市場情況和實際考察結果綜合考慮,不能憑空想象哪一種模式一定好。可供選擇的模式有:
1、招商制市場模式:
2、統一標志、統一經營、統一管理、統一服務的石材超市的自主經營模式;
3、批發兼零售模式;
4、步步為營的擴張模式;
5、“一站式”銷售服務模式;
6、石材市場里套石材超市的經營模式。
在運作南非Z“中國石材城”時,一定要融合東西方文化精髓,完全適合南非特點,集購物、休閑和娛樂為一體的商業中心,力爭使該石材城成為當地耳熟能詳、婦孺皆知和象征性和標志性建筑物,并為打開整個非洲市場奠定基礎.。