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石材行業(yè)困境來(lái)了,如何應(yīng)對(duì)?

中國(guó)石材網(wǎng) http://www.all-sofa.com 日期:2023/5/31 10:38:10

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前言 (點(diǎn)擊)

對(duì)困境中石材行業(yè)如何應(yīng)對(duì)的一些思考之一

筆者發(fā)布在《中國(guó)石材網(wǎng)》上的文章《今天的石材企業(yè)怎么了?原因何在?》一文點(diǎn)擊量創(chuàng)今年的新高,超過(guò)3500,朋友們給出評(píng)價(jià)和點(diǎn)贊:


市場(chǎng)在變,企業(yè)需要轉(zhuǎn)變理念。公裝市場(chǎng)急轉(zhuǎn)直下,私宅市場(chǎng)如何做好切入。


寫得很全面,新材料的沖擊其實(shí)非常大這點(diǎn)很多人忽略了,肉眼可見的不容樂(lè)觀,形勢(shì)是不好的。但是,趨勢(shì)則更不好。也許痛方可思痛。


最大的原因就是無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)造成石材人在家裝市場(chǎng)沒(méi)有話語(yǔ)權(quán),定價(jià)權(quán)!價(jià)格透明,利潤(rùn)極低,沒(méi)有辦法做渠道。一種可以給渠道留足夠的利潤(rùn)的材料和一個(gè)價(jià)格極為透明的材料,你推哪一個(gè)?巖板為什么能夠快速的推廣到市面上根本原因不就是利潤(rùn)大,價(jià)格不透明可以讓所有人都給它說(shuō)好話嗎?為什么死得快不也是因?yàn)闊o(wú)序發(fā)展嗎?


石材不少企業(yè)今年的情況糟透了!以前水頭的一家餐館高朋滿座,生意好得出奇?,F(xiàn)在餐館一天都沒(méi)幾位顧客光臨了。可以說(shuō)是慘淡經(jīng)營(yíng),由此反映了水頭石材市場(chǎng)的慘淡的現(xiàn)狀。


不少朋友同感石材行業(yè)正在進(jìn)入困境,甚至可能蕭條的時(shí)期,在各種競(jìng)爭(zhēng)壓力的多重夾擊下,日子越來(lái)越艱難了!


與朋友時(shí)常聊一些當(dāng)前的“石材行業(yè)困境”及"如何擺脫困境"的話題。大家對(duì)當(dāng)前石材行業(yè)的困境和現(xiàn)狀有些憂心忡忡,感到迷茫,不知所措。不少朋友認(rèn)為今年甚至未來(lái)的5年內(nèi)石材行業(yè)還可能進(jìn)入一段低谷的時(shí)間、彷徨、生存掙扎時(shí)期。在這段時(shí)期石材企業(yè)未來(lái)何去何從呢?


企業(yè)的發(fā)展猶如自然界的發(fā)展規(guī)律,不可能總是向前,永遠(yuǎn)向上進(jìn)步的,必定經(jīng)過(guò)磨難、挫折、螺旋式發(fā)展才能由小壯大,由弱到強(qiáng)。發(fā)展的過(guò)程中遭遇到危機(jī),甚至瀕臨破產(chǎn)邊緣。但是,如果石材企業(yè)在面臨困境的時(shí)候努力抗?fàn)?,敢于變革,擅長(zhǎng)變革,遵循自然界里“物競(jìng)天擇、優(yōu)勝劣汰”的法則的話,照樣可以在逆境中成長(zhǎng)、發(fā)展,立于不敗之地,可持續(xù)的發(fā)展。


圖1為企業(yè)生命成長(zhǎng)曲線圖。從圖可以知道一家企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)歷四個(gè)時(shí)期:


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企業(yè)創(chuàng)業(yè)期:企業(yè)在初創(chuàng)期組織和流程不規(guī)范,存在問(wèn)題多。但經(jīng)過(guò)不斷的變革,企業(yè)會(huì)逐漸走向正軌,發(fā)展。


企業(yè)成長(zhǎng)期:在這個(gè)時(shí)期企業(yè)蓬勃向前發(fā)展,各項(xiàng)規(guī)章制度完善,運(yùn)行良好,企業(yè)也取得了很好的成效、經(jīng)濟(jì)效益顯著,產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高,并深受顧客喜歡。


企業(yè)成熟期:在這個(gè)時(shí)期企業(yè)發(fā)展已經(jīng)日臻完善,企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本穩(wěn)定,產(chǎn)量和利潤(rùn)趨于飽和,企業(yè)衰退期:經(jīng)濟(jì)效益開始動(dòng)搖,并開始滑坡,企業(yè)的發(fā)展走下坡路了,經(jīng)營(yíng)狀況惡化,生產(chǎn)規(guī)模減少,市場(chǎng)狀況發(fā)生了重大變化,企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率逐漸降低,被后來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越,企業(yè)處于岌岌可危之中。情況嚴(yán)重的話企業(yè)將瀕臨破產(chǎn)的邊緣。


圖1這個(gè)企業(yè)生命成長(zhǎng)周期圖對(duì)任何企業(yè)都適用,可以說(shuō)具有普遍的規(guī)律性。


下面三則故事對(duì)正處于困境中的一些石材個(gè)別或許有些啟示、啟發(fā):


故事一:三只青蛙的故事


有三只青蛙掉進(jìn)鮮奶桶中,由于三只青蛙的三種態(tài)度導(dǎo)致了三種結(jié)局。雖然故事短小精悍,卻富有哲理。


第一只青蛙感嘆的說(shuō)“這是我的命?!庇谑撬P起后腿,一動(dòng)不動(dòng)地等待著死亡的降臨。其結(jié)局自然是死亡降臨。這段話告訴和警醒我們“不自救只能等死。”


第二只青蛙說(shuō):“這桶看來(lái)太深了,憑我的跳躍能力是無(wú)論如何也不可能跳出去了。今天我死定了?!庇谑?,它沉入桶底淹死了。這段話告訴和警醒我們“自甘墮落只能自取滅亡!”


第三只青蛙說(shuō):“真是不幸!但好在我的后退還有勁,我要找到墊腳的東西,跳出這可怕的桶!”于是它一邊劃,一邊跳。慢慢地,鮮奶在它的攪拌下變成了奶油塊。它在奶油塊的支撐下,這只青蛙奮力一跳,終于跳出了奶桶。這是只不向命運(yùn)屈服的勇者。這段話告訴和警醒我們“只有不向現(xiàn)狀屈服、不屈不撓的勇士才能掙脫命運(yùn)的折磨,成功實(shí)現(xiàn)輝煌!”


其實(shí)不難發(fā)現(xiàn),這則三只青蛙小故事中表現(xiàn)了困境面前的三種人、三種截然不同的態(tài)度、處事方式。不同的人處理的方式不一樣會(huì)帶來(lái)三種不同的命運(yùn)和結(jié)局。這則故事同樣可以引申到企業(yè)上,三種青蛙代表著三家企業(yè)。


第一只青蛙,完全將自己的生死托付給了命運(yùn),不做任何的努力和掙扎,靜靜等待著死神的降臨。其結(jié)果可想而知。等待只能以死亡告終。


第二只青蛙,缺乏自信心,沒(méi)有積極求生的勇氣,最終仍然逃脫不了死亡的命運(yùn)。


而第三只青蛙,意志堅(jiān)定,自強(qiáng)不息,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,在自己一次又一次的努力之下,終于脫離了險(xiǎn)境,成功營(yíng)救了自己,充分說(shuō)明了命運(yùn)就掌握在自己手中。只有不向命運(yùn)屈服才能挽救自己的命運(yùn),使自己在惡劣,艱險(xiǎn)的環(huán)境中生存


這段故事告訴我們“企業(yè)不做等死的青蛙,不做沒(méi)有自信的青蛙,勇敢地跳出鮮奶桶!”


當(dāng)我們的企業(yè)如同這三種青蛙面臨不同的命運(yùn)時(shí),企業(yè)的管理者采用的解決問(wèn)題的態(tài)度,方式不一樣時(shí),同樣會(huì)有不同的命運(yùn),結(jié)局。


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第二則故事:驢子自救的故事

有一天,某個(gè)農(nóng)夫的一頭驢子不小心掉進(jìn)了一口枯井里,農(nóng)夫絞盡腦汁想辦法要救出驢子,但幾個(gè)小時(shí)過(guò)去了,驢子還在井里痛苦地哀嚎著。最后,這位農(nóng)夫決定放棄,他想這頭驢子年紀(jì)大了,不值得太費(fèi)周章去把它救出來(lái),不過(guò)無(wú)論如何這口井還得填起來(lái)。于是農(nóng)夫便請(qǐng)來(lái)左鄰右舍幫忙一起將井中的驢子埋了,以減輕它的痛苦。


農(nóng)夫的鄰居們?nèi)耸忠话宴P子,開始將泥土鏟進(jìn)枯井中。當(dāng)這頭驢子了解到自己的處境時(shí),剛開始哭得很凄慘。但出人意料的是,一會(huì)兒之后這頭驢子就安靜下來(lái)了。農(nóng)夫好奇地探頭往井底一看,出現(xiàn)在眼前的情景令他大吃一驚。當(dāng)鏟時(shí)井里的泥土落在驢子的背時(shí),驢子的反應(yīng)令人稱奇—它將泥土抖落在一旁,然后站在鏟進(jìn)的泥土上面!


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就這樣,驢子將大家鏟進(jìn)倒在它身上的泥土全數(shù)抖落在井底。然后再站上去。很快地,這只驢子便得意地上升到井口,然后在眾人驚訝的表情中快步地跑開了。

這只急中生智的驢子,當(dāng)危亡降臨的時(shí)候臨危不難,采取正確的方戰(zhàn)勝了面臨的絕境,轉(zhuǎn)危為安。為這只不屈服,足智多謀的驢子點(diǎn)


第三則故事:溫水煮青蛙的故事


溫水煮青蛙的故事多數(shù)人并不陌生。


美國(guó)康奈爾大學(xué)曾做過(guò)一項(xiàng)實(shí)驗(yàn),科研人員將青蛙投入已經(jīng)煮沸的開水中時(shí),青蛙因受不了突如其來(lái)的高溫刺激,立即奮力從開水中跳出來(lái)得以成功逃生。同樣是水煮青蛙實(shí)驗(yàn),當(dāng)科研人員把青蛙先放入裝著冷水的容器中,然后再加熱,結(jié)果就不一樣了,青蛙反倒因?yàn)殚_始時(shí)水溫的舒適而在水中悠然自得,直至發(fā)現(xiàn)無(wú)法忍受高溫時(shí),已經(jīng)心有余而力不足了,活生生的在熱水中被熱死。


“溫水煮青蛙”道出了一個(gè)哲學(xué)原理—量變到質(zhì)變的原理。說(shuō)明的是青蛙由于對(duì)環(huán)境漸變得適應(yīng)性和習(xí)慣性,不知不覺(jué)放松了警惕,以至最終釀成嚴(yán)重的后果。


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這則故事啟示我們:當(dāng)個(gè)人和集體在遭遇突然危機(jī)時(shí),會(huì)集中全部力量來(lái)應(yīng)對(duì),可以化險(xiǎn)為夷。而在遭遇不太明顯的危機(jī),并且危機(jī)在慢慢惡化、逐漸變危險(xiǎn)時(shí),卻不會(huì)引起重視,結(jié)果當(dāng)危機(jī)發(fā)展到一定程度后,此時(shí)再想化解危機(jī)、危險(xiǎn)就為時(shí)已晚了。


溫水煮青蛙的故事告訴和警示企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中即使在一帆風(fēng)順、春風(fēng)得意之時(shí)不要忘記了隱藏在順風(fēng)順?biāo)l(fā)展時(shí)的危機(jī)、危險(xiǎn),樹立危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),防患未然,并且最好消滅危險(xiǎn)的萌芽。


最近,筆者看了一些書籍,對(duì)石材未來(lái)發(fā)展、前景做了一些思考,將二者結(jié)合起來(lái),談?wù)勈男袠I(yè)目前困境中未來(lái)如何發(fā)展的一些不成熟的愚見。也希望看過(guò)文章的讀者朋友把自己的想法在留言處談出來(lái),貢獻(xiàn)點(diǎn)滴建議、看法,集腋成裘,積少成多,使石材加工企業(yè)能夠找到適合自己的發(fā)展道路,擺脫困境,實(shí)現(xiàn)贏利,可持續(xù)的良性發(fā)展!


世界著名管理大師彼得?德魯克有本管理學(xué)名著《管理未來(lái)》。在石材企業(yè)正處于困境中的時(shí)候,石材企事業(yè)到了該管理未來(lái)的時(shí)候了。


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筆者的文章將圍繞下面的一些觀點(diǎn)展開,闡述,以連載的方式探討當(dāng)前石材企業(yè)處于困境之時(shí)如何應(yīng)對(duì)、自救,擺脫困境,重走輝煌之路,達(dá)到光明之巔。


1、成立紓困濟(jì)難組織,規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向


2、企業(yè)要么變革,要么滅亡


3、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,尋找新戰(zhàn)略方向


4 開拓產(chǎn)品新方向,開發(fā)新的市場(chǎng)


5、向臃腫的管理機(jī)構(gòu)開刀,裁員減人


6、放棄主業(yè),尋找新的產(chǎn)業(yè)


7、實(shí)行供給側(cè)改革,削減產(chǎn)能,挖掘庫(kù)存


8、向科技要效益,走石材現(xiàn)代化、智能化制造之路


9、從公裝項(xiàng)目向家裝項(xiàng)目轉(zhuǎn)移,打好家裝牌


10、困境中學(xué)習(xí)、教育,提升,培養(yǎng)人才


11、危機(jī)、困境,管理好企業(yè)就是機(jī)遇


熱烈歡迎石材同仁為本文建言獻(xiàn)策,在留言處留下了您寶貴的建議

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