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溪石第二代管理者王曉明
溪石富王曉明：石材與裝飾一體化，2000億之外的2萬億。溪石集團提出的“石材與裝飾一體化”戰略轉型，試圖在石材業的2000億市場之外，分得2萬億裝飾消費的一杯羹，對于拓展企業空間和產業市場，無疑是一種有益的嘗試。裝飾石材的市場容量就是在拓展純石材2000億之外的市場，蘊含在裝飾消費的2萬億里面。溪石集團2008年初開始開拓裝飾石材領域，并由王曉明執行，從最開始的零，到今年已做到了幾個億。對于王曉明而言，礦石資源父輩已經打下基礎，南安30萬經銷商大軍是共有的，裝飾行業高端競爭少，選擇石材裝飾業去突破，無疑是明智的選擇。
《老板周刊》：你在公司具體負責哪方面的工作？是一直關注并致力于研究石材裝飾嗎？
王曉明：應該說公司各方面的工作都有涉及，但重心是在石材裝飾的拓展方面。實際上，抽出專門的人力、物力、財力開拓石材裝飾領域，是公司在2007年下半年的戰略決定，2008年初正式啟動，這三年來的具體工作都是我在執行，從最開始的零，到今年已經能做到幾個億了，效果還不錯。
《老板周刊》：在你看來，“石材裝飾業”的生存之道在哪？
王曉明：簡單來說，就是為客戶提供石材設計、加工、安裝一條龍服務，能減少客戶使用石材接觸的中間環節，讓客戶節省成本的同時，公司也更好把握客戶的需求，為客戶提供石材從設計到安裝的專業支持。
從加工到安裝，由于我們直接對整個石材裝飾效果負責，減少了中間的各種協調，能更好保證施工的效果和進度，降低客戶的購買風險。
《老板周刊》：作為石材產業的一個拓展和延伸，石材裝飾的市場容量會有多大？
王曉明：應該說這是介于石材和裝飾兩個產業的中間地帶，起基礎作用的是石材，而設計安裝則決定了利潤的多少。當初為了啟動這個項目，曾做過認真調研，從全國來看，石材的市場容量是2000億/年，裝飾的市場消費是2萬億/年，石材裝飾的市場容量就是在拓展純石材2000億之外的市場，蘊含在裝飾消費的2萬億里面。
最簡單的理解，購買了石材產品之后，總得設計并安裝上去吧！目前我們拿下來的還不到0.5%，已經做到福建省裝飾行業的前三名了，可以想象以前被石材企業所忽略的這部分市場有多大。
《老板周刊》：三年時間，從零到幾億元，當中的利潤應該十分可觀，你有擔心過被復制和超越嗎？
王曉明：要把裝飾石材業做精做強，肯定要比石材企業更懂裝飾，比裝飾企業更懂石材。我們敢于做出這個決斷，主要是基于兩點判斷：作為石材行業標準的主要制定者，溪石在石材加工生產具有足夠的經驗；公司本身已有裝飾業室內室外的雙一級資質，這三年來又凝聚了一批優秀的設計和施工人員。
從這三年的操作看，當初的判斷還是正確的，并不存在復制模式、惡性競爭等現象，而且市場這么大，企業完全能夠各取所需，堅定實現自己的目標就好了，去比試誰超誰意義不大。
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