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石材企業：戰略就是堅持，定位就是取舍，決策就是謀斷。戰略定位決定了企業的擴張路徑和資源配置方式，也由此確定了相應的經營機制與商業模式。就是系統確認你是誰、你是干什么的和你算老幾等基本問題的;而戰略就是堅持，定位就是取舍，決策就是謀斷。這些工作做得是否到位關系到石材企業戰略轉型的成敗。沒有定位的戰略往往流于形式，缺乏定位的企業難免隨波逐流。

目前，各大石材企業具體方向歸納為以下三種：

　　第一，產業鏈縱向擴張，向礦山開采、荒料貿易等上游進軍，或向裝飾工程等下游發展。如康利、環球、溪石等紛紛在海內外收購礦山，高時投資的水頭國際荒料物流園，更是將海關、銀行等配套服務融為一體。而山東萊州一帶的加工企業，大多自有裝飾建筑公司。

　　第二，產業鏈橫向擴張，水頭的東升（與新鵬飛合資）、英良、溪石等開始投資人造石生產線，不少大板加工企業開始提供規格板產品；新東源則是將規格板轉化為標準產品，開始流水線加工、品牌化經營和連鎖式銷售。

　　第三，相關產業多元化擴張。東星、東升等涉足房地產開發，康利開始圈地，明超經營酒店，萬隆投資陶瓷行業，諸如此類。

對石材企業來講，針對不同企業狀況戰略定位或轉型的指導思想也必然各異：

　　1.石材加工企業投資礦山并非勢在必行，后向延伸到裝飾設計、建筑施工領域也非上策，而完善系統產品、提升服務質量、強化品牌優勢的發展空間不可估量;如果一定進軍礦山，以下基本操作原則不可忽視：一方面礦山品種要與自身市場競爭優勢相匹配，另一方面絕對不能以加工業的回報速度來衡量礦山開采業。

　　2.對于定位為礦山開采暨荒料提供商的企業，配套加工資源的投入只能是象征性的，不能搞開采與加工并舉。

　　3.如果要進軍礦山開采領域，荒料貿易企業相比于石材加工企業而言無疑更有優勢，可以直接投資也可以采取’包礦"方式。

　　4.致力于標準產品經營的企業必須盡量將生產加工外包出去，資源配置高度集中在價值鏈的兩端，而且對國內市場的成熟進程要有比較充分的心理準備。

　　5.行業領先者應借助宏觀經濟緊縮和行業調整’洗牌’機會，通過兼并重組方式實現高效率、低風險的擴張。要注意，收購的實質是合作，控股的基礎是聯盟。