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發展歷程：劉良和他的英良石材五號倉庫。“五”，取自“九五之尊”；五號倉庫，蘊含著一個品牌的雄心。

2008年，英良石材集團創立五號倉庫，從世界各地收集最稀有的石材集中在一起，以全球珍稀、獨特以及最新的石材為素材，融合先進的石材工藝和石材設計，開創了中國石材行業品牌營銷的先河。英良五號倉庫已逐步成為了石材界的“路易斯威登”，然而劉良跟他的英良石材是如何成長起來的？ 五號倉庫這個大自然藝術奇跡的博物館如何建立起來的？　

20年前，劉良剛開始進入石材行業，是為了謀生。
　　
　　前輩告訴他，石材生意是個體力活，不需要知識，只要肯爬山，能吃苦，就能賺錢。
　　
　　對此，他很不甘心。他想，我讀了這么多年書，能不能做得比別人好點，厚積了總該薄發吧。于是，他潛心鉆研石材，并喜歡上這個行業，當一份事業來做。這一干就是20年。
　　
　　翻看劉良的履歷，他的工作都與石頭有關，而且創造了多個業內領先：
　　
　　1993～1996年，劉良從事石材國際貿易，見證了中國石材產業出口的一個全盛時期。
　　
　　1998年，他在印度投資石材加工廠，并將大量印度花崗巖引入中國市場。
　　
　　2000年，他在土耳其設立代表處，參與開發了土耳其大理石礦山，并將之引入中國。
　　
　　1999年，他創立了廈門英良石材公司，并于2004年在水頭投資建廠，成為水頭石材界由貿易向實體轉型的典范。
　　
　　在劉良的帶領下，英良石材從一家從事石材進出口的小公司，通過收購、投資建廠逐步壯大起來。
　　
　　為了明確發展目標，劉良制定了“整體跟隨，局部超越”的戰略，在規模上緊追同行的同時，找尋自己的強項，打造優勢。
　　
　　劉良跑過世界上許多國家的礦山，逐漸萌發了收集各地獨特的、稀有的、珍貴的石材品種的念頭。石材如同時裝一樣，也需要設計，需要色彩。
　　
　　另外，當石材市場的規模不斷擴大，產業競爭走向細化時，石材需要與設計、文化相結合，從單純的功能性產品轉型成為具有附加值的產品，從而引領市場。
　　
　　于是，公司“局部超越”的戰略就有了具體目標———五號倉庫。這開啟了劉良事業的新篇章。
　　
　　如今，五號倉庫已經蜚聲海內外。但劉良并不認為品牌已經成功了，他認為品牌之路是一個產業發展的必由之路，盡管一開始比較難，但會一直走下去。
　　
　　未來五年他將全力打造一個真正意義上的世界級的五號倉庫，其遠景規劃將包括英良石材總部大樓，石材主題設計師酒店、石材體驗館、石材博物館及石材產業中心等一系列宏偉藍圖。
　　
　　“我們把石材做成藝術精品乃至奢侈品，開設亞洲頂級奢華石材體驗館五號倉庫，著力打造石材行業的路易·威登。我有信心，在未來五年，這個品牌能夠上市，能夠做到中國石材的第一品牌。”劉良躊躇滿志。