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“傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，企業(yè)要保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性、連續(xù)性，庫存愈多愈好，而且適量庫存是必須的。”泉州行動(dòng)成功企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理毛少文說，另一方面，“庫存又是萬惡之首”。庫存占用了大量的流動(dòng)資金，影響著企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，掩蓋了企業(yè)的隱患。

因此，他認(rèn)為，在目前條件下，過多的庫存或無庫存，對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)來說都是不現(xiàn)實(shí)的，而保持合理有效的庫存才是可行的，符合實(shí)際的。

對(duì)于如何化解石材行業(yè)庫存壓力，中國(guó)石材協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)鄧惠青認(rèn)為，首先要加大銷售力度，采取多種營(yíng)銷手段來提高產(chǎn)品銷量；其次，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，通過規(guī)模化生產(chǎn)降低成本來占領(lǐng)市場(chǎng)這條老路已行不通，企業(yè)應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，生產(chǎn)出滿足個(gè)性化需求并與市場(chǎng)直接對(duì)接的產(chǎn)品，市場(chǎng)需要多少產(chǎn)品，企業(yè)就生產(chǎn)多少產(chǎn)品，從源頭上做到去庫存。

勝利石業(yè)總經(jīng)理吳家和認(rèn)為，去庫存應(yīng)該是對(duì)內(nèi)做好品類細(xì)分，成品化服務(wù)，多渠道提升服務(wù)水平；在進(jìn)口方面，減少進(jìn)口看起來略顯盲目，這不現(xiàn)實(shí)，只能說要理性進(jìn)貨。

而在全國(guó)工商聯(lián)石材業(yè)商會(huì)復(fù)合板專業(yè)會(huì)秘書長(zhǎng)白利江看來，新形勢(shì)下的石材業(yè)，應(yīng)該與更多的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)結(jié)合，探索全新的、更高效、更便捷、更合理的銷售模式，達(dá)到從立項(xiàng)就可執(zhí)行，加工完就已銷售完的預(yù)售模式，以此實(shí)現(xiàn)零庫存，即解決了產(chǎn)品周期長(zhǎng)帶來的開發(fā)壓力。
來自《南安商報(bào)·石材專刊》