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石材女神李娜雙，奇思異想顯才華

前言 小編不辭車程勞累，只為一睹芳容啊。在拜訪前便聽言，這是一位高挑的女神，90后，大眼睛，不僅有顏值，還有才藝。小編便忍不住心中的好奇，接近這位美麗的才女~

K=S.K石咖 L=李娜雙

K:你看起來很小啊，你是多大的時候回來公司幫忙的？主要負責哪一塊？
L: 我大三的時候就被召回來幫忙打理公司。主要負責公司財務這一塊。因為學的專業(yè)不對口，剛開始也是蠻吃力，經(jīng)常深夜還在學習。

K:那你在大學是學什么專業(yè)的？在工作上有沒有把自己的專業(yè)知識運用在工作的過程中？
L: 我學的是設計專業(yè)。我本人也是比較喜歡設計，所以公司有關設計方面的東西我也會參與其中。比如公司的展會設計、對外宣傳的平面作品等。而且我也比較喜歡概念型的東西，可以綜合公司文化展示產(chǎn)品。

K:你所說的概念型是什么特殊的含義呢？
L: 我理解為是理念的概括與表達，這是我一直想把它注入到企業(yè)當中的。我覺得制衡傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的主要原因在于企業(yè)內(nèi)部缺乏規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理。例如人力資源這一塊，水頭大部分公司還是實行著“以人管人”的模式，老板、經(jīng)理一旦離開，誰做決策？我們公司現(xiàn)在正在逐漸建立一套完整的系統(tǒng)化的制度，實現(xiàn)以制度管理公司。而我所說的概念性也就是和系統(tǒng)性是有相互銜接的。只有公司內(nèi)部系統(tǒng)完善，才能更好的用概念這種方式去表現(xiàn)出來，不能天馬行空。

K:那么你所說的概念型在我們公司已經(jīng)落實了哪些了呢？
L: 因為制度并不是有了想法就能一朝一夕建立起來的，也不是想做就能馬上動手去做的，制度是隨著公司的發(fā)展而發(fā)展的。想要建立一個系統(tǒng)性的制度并真正地完善可能需要三到五年的時間，而建立初期就要規(guī)劃好，要結合公司的發(fā)展模式，和實際情況。初期建立至少可能需要一年的時間，然后在兩三年內(nèi)經(jīng)過時間的洗禮和實際情況的調整慢慢向中級制度靠近，而如果要真正的完善就需要走得更遠。我們公司現(xiàn)在正處于初期階段，還有很多需要摸索。

K:你的這些優(yōu)秀的想法是有經(jīng)過管理學培訓的嗎？
L: 沒有。入公司到現(xiàn)在，我在財務上的專注慢慢擴展到公司的各個方面，也經(jīng)常在市場上跑動，慢慢去了解行業(yè)情況。看得多了自然會有自己的想法。現(xiàn)在石材行業(yè)進入轉型期，借人家的話說就是進入寒冬。我個人覺得，公司要發(fā)展的話對內(nèi)改革比對外改革更重要，只有向內(nèi)先改才能更好的向外發(fā)展。我特別想有到大公司去學習的機會，能夠提升自己。

K:那你說你有參與公司有關設計的事，自己又是學設計專業(yè)的，那咱們公司的廣告宣傳有什么特別之處呢？
L: 我們的門面就是最大的特點，最直觀最實際的亮點所在。在水頭來說也算是數(shù)一數(shù)二的，很具有地標性的一個市場外觀設計。這呈現(xiàn)給人家的很好的形象，能夠給人留下強烈的第一印象。我們?nèi)腭v的商家也都是具備很大實力，強強聯(lián)手，才能走的更遠。

K:那對于新媒體在石材行業(yè)的運用，你有什么看法？
L: 現(xiàn)在新媒體已經(jīng)慢慢滲入石材行業(yè)了。而一個公司想要做大肯定是要先做強。形象包裝很重要，現(xiàn)在很多企業(yè)不想做網(wǎng)站等，沒有利用好互聯(lián)網(wǎng)這個好渠道，覺得還沒有到那個時機。而我覺得，應該著手把自身的文化形象等各方面都完善起來。比如企業(yè)網(wǎng)站，微信平臺和微博平臺的宣傳，這是互聯(lián)網(wǎng)時代人家認識你最快最好的手段。只有各方面做強了，企業(yè)才能做大。不能先做大，再來慢慢填補這些。我們凡事一定要快人一步。

K:你對于石材行業(yè)的價格戰(zhàn)是怎么看待的呢？
L: 價格不是唯一的優(yōu)勢。低價高質是根本，大部分企業(yè)都能做到。向中層發(fā)展的企業(yè)能夠在以上的基礎上賣服務，讓企業(yè)成長起來。高級企業(yè)做文化，他們不單賣產(chǎn)品賣服務，更賣企業(yè)文化。我們公司前兩者都達到了，所以我一直在強調公司要系統(tǒng)化，因為一個系統(tǒng)能夠體現(xiàn)企業(yè)的一個整體文化。

K:廈門展馬上就要到了，咱們公司的展會有沒有什么安排？
L: 我們公司有參加。我們公司愿景是要成為中國最專業(yè)的花崗巖供應專家，我們的產(chǎn)品大部分是礦山直銷的，所以會展示自己的礦山資源工程案例和我們的團隊。團隊展示就是企業(yè)文化當中的一小部分，我非常感謝公司所有幕后人員的付出。

K:你在工作期間，父輩對你有什么樣的影響？
L: 我父親是我很好的學習對象，是我人生中最好的教練。他從來不會直接告訴我怎么做，而是引導我怎么做。上中學的時候，他曾經(jīng)問過我：一匹馬和一個人賽跑，馬快還是人快？我第一反應肯定是馬快。他又問我，如果人騎在馬背上跑，那是誰先到終點？馬頭先過線，當然還是馬先到達終點。你知道他要表達什么嗎？他告訴我：在很多方面你比不上那些擁有專業(yè)技能的人，要到達終點，可以運用自身有的和綜合外界的資源，讓那匹馬（人才）帶你成為冠軍。我讀初中的時候，他就在用故事教我統(tǒng)籌帷幄，運用人才。

K:那你在工作中有沒有跟父親有不同意見？
L: 會有的，但是有意見是好事，很多好的想法都是在思想碰撞下產(chǎn)生的。火花都是摩擦出來的。我覺得思維要大于思想，比如說思想是平面的，那么思維就是3D的立體的。有些你好的想法，但是受限于閱歷經(jīng)驗謀略的缺乏實現(xiàn)不了，前輩換個點就能實現(xiàn)，不是他的思想比你好，是思維，思維定式很可怕。向老一輩學習，把事情想得更全面些。

K:你對現(xiàn)在石材行業(yè)的洗牌期有沒有什么想法？
L: 洗牌期也像是一個淘汰賽的過程。但是我發(fā)現(xiàn)大多企業(yè)都在對外改，有的企業(yè)狂換主推品種或者盲目跟風轉型。忽略了企業(yè)自身的問題。站姿都沒站好，還怎么談轉型。現(xiàn)在是科技，人才的時代，企業(yè)要長遠發(fā)展內(nèi)部能量一定要很強大，這就是我從頭到尾一直強調為什么要建立系統(tǒng)化的企業(yè)。先對內(nèi)改，先自我強大。內(nèi)改就是自我發(fā)展，就像雞蛋，從外面被打破就是被食用，但是從內(nèi)被打破就是新生。

K:那你對今后公司的發(fā)展有沒有其他看法？
L: 公司發(fā)展的方向還不需要我考慮，因為我目前還不具備那樣的眼光和膽識，但是發(fā)展如何實現(xiàn)是我需要考慮的。如果說老板是將軍的話，我就是個軍官，如何訓練我的軍隊，這是我要做的事。文化是主核心，我們要打造一個圍繞核心的最具凝聚力的優(yōu)秀團隊。

結語 女神不僅善于言談，俏皮活潑，還主張思維大于思想，每一步都有自己獨到的見解，每一件事都有自己新奇的認知，真不愧才女的封號。誰說90后都是張揚紈绔的一代，我們的女神足以說明，90后也有自己的夢想，和追夢的堅定步伐。相信如此石二代，定能為石材行業(yè)的未來注入更多新鮮的血液。

來源：《采購通》