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石二代：我們是“繼承者”更是“創(chuàng)二代”

有這樣一個(gè)群體，他們掙脫不了“富二代”的頭銜，他們的成長(zhǎng)格外受關(guān)注。少時(shí)，他們被家族委以“接班人”的重任來(lái)培養(yǎng)，寄予無(wú)限期望；長(zhǎng)大后，家族傳承的使命漸漸落到他們的肩上，如何將家族企業(yè)做大做強(qiáng)做久，更是成為所有人的期盼。

這些“富二代”已經(jīng)逐漸登上歷史舞臺(tái)。前段時(shí)間，水頭商會(huì)換屆，在200多名會(huì)員中，90%都是年輕人，且近六成都是“創(chuàng)二代”。

那么，這些在外界看來(lái)似乎有點(diǎn)任性的“富二代”是如何繼承家業(yè)，向“創(chuàng)二代”轉(zhuǎn)型的？在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中又有著怎樣的困惑與苦惱？本期《石材周刊》將視角轉(zhuǎn)向這群人，特別策劃了《我們是“繼承者”更是“創(chuàng)二代”》。記者采訪了宗藝石材總經(jīng)理呂少友、仁壽石材總經(jīng)理周曉遵、龍投石業(yè)總經(jīng)理吳順邁3個(gè)“創(chuàng)二代”代表，聽(tīng)他們講述如何從父輩手中接棒，怎樣開(kāi)創(chuàng)自己的新事業(yè)。

中國(guó)石材協(xié)會(huì)前任會(huì)長(zhǎng)鄒傳勝認(rèn)為，一方面，“富二代”從小生活在家族企業(yè)氛圍中，對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理有更直接的認(rèn)識(shí)，骨子里都不愿意為別人打工。另一方面，他們中有很多也不想直接接手父輩的事業(yè)，而是希望闖出自己的一片天，證明自己的實(shí)力，這是值得肯定的。

當(dāng)然，在磨煉之后，很多“富二代”終究還是要回到自己的家族企業(yè)，傳承家族企業(yè)是他們從小被賦予的使命和責(zé)任。那么，“石二代”如何才能實(shí)現(xiàn)更好的接班？鄒傳勝建議，建立職業(yè)經(jīng)理人制度是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，“石二代”要適應(yīng)這種趨勢(shì)。且二代們一定要繼承父輩的創(chuàng)業(yè)精神，不能守業(yè)，要二次創(chuàng)業(yè)。

“‘石二代’多是85后、90后，他們不僅僅只是接手企業(yè)這么簡(jiǎn)單，他們要在當(dāng)前中高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景和市場(chǎng)環(huán)境下，將企業(yè)帶向中高端發(fā)展水平。”在鄒傳勝看來(lái)，當(dāng)下，“石二代”們要做好創(chuàng)新，在繼續(xù)抓好公共工程市場(chǎng)的同時(shí)，開(kāi)拓石材家裝市場(chǎng)。且家裝市場(chǎng)比工裝市場(chǎng)復(fù)雜，在這個(gè)過(guò)程中，既要適應(yīng)市場(chǎng)需求，又要引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)，創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，提高售前、售中、售后服務(wù)水平，打出一片新天地。同時(shí)，提高企業(yè)的清潔生產(chǎn)水平，把石材業(yè)建成環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)。

吳順邁：四家石企的“掌舵人”

見(jiàn)到吳順邁時(shí)，是在午后3點(diǎn)，他剛從南安市區(qū)辦事趕回來(lái)。他停不下來(lái)的工作狀態(tài)與其父親吳廣西極其相似。

“父親60多歲了，理應(yīng)退隱享福，但父親還時(shí)常到企業(yè)視察。”說(shuō)起父親，吳順邁滿(mǎn)是心疼，但又被父親老驥伏櫪的精神感動(dòng)。

不可否認(rèn)，不管是“創(chuàng)二代”還是“富二代”，他們都是含著金鑰匙出生的。其中有部分人對(duì)“二代”這兩個(gè)字眼特別敏感，吳順邁并不排斥。他極度肯定了父親的成就，并把父親作為榜樣。吳順邁雖然7歲就被父親送入封閉式貴族學(xué)校學(xué)習(xí)，很少和父母相處，但他與父親的感情特別深厚。

2006年，輟學(xué)歸來(lái)的吳順邁被父親安排到由吳氏家族經(jīng)營(yíng)的一家造紙廠上班。該紙廠位于水頭，而從事采購(gòu)的吳順邁卻被水頭火熱的石材氛圍感染，也打起了做石材生意的念頭。吳氏家族雖然龐大，涉及造紙業(yè)、石油、碼頭物流等多個(gè)領(lǐng)域，但在此之前，還從未做過(guò)石材。在父親支持下，龍投石業(yè)成立了。

2008年，22歲的吳順邁在父親的陪同下，第一次赴伊朗點(diǎn)料。便是這一次，父親待人處事的每個(gè)細(xì)節(jié)讓吳順邁對(duì)父親的感情再一次升華。

“2008年恰逢伊朗戰(zhàn)亂，當(dāng)時(shí)伊朗的每條街道、每個(gè)景點(diǎn)氣氛都相當(dāng)緊張，隨處可見(jiàn)武裝部隊(duì)持槍站崗。”吳順邁回憶道，更不巧的是，自己因水土不服感冒發(fā)燒，整個(gè)人處于半昏迷狀態(tài)，而且為了把各地區(qū)礦山都熟悉下來(lái)，他們每天都在更換酒店。面對(duì)這樣的情況，父親激勵(lì)道：“既然來(lái)了，不管怎樣，都得堅(jiān)持住。”

患了重感冒的吳順邁拖著疲憊的身軀，暈乎乎地躺在車(chē)上，跟著父親翻了一山又一山。“在那樣惡劣的環(huán)境下，上了歲數(shù)的父親尚且如此堅(jiān)強(qiáng)，我真的被震撼到了。”因?yàn)楦赣H的態(tài)度，讓吳順邁感受到一個(gè)男兒應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。

在父親的引導(dǎo)下，吳順邁一步步挑起了大梁。為了改變傳統(tǒng)的家族管理模式，吳順邁引進(jìn)了梯型管理制度。所謂梯型管理模式，強(qiáng)調(diào)組織整體性理念，引導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門(mén)從組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略著眼，通過(guò)橫向上組織各部門(mén)之間坦誠(chéng)的互助與合作，縱向上各業(yè)務(wù)部門(mén)的開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的更快實(shí)現(xiàn)。

然而，在執(zhí)行該制度前期，父親還是不太放心，經(jīng)常到生產(chǎn)車(chē)間查看，還叮囑吳順邁要多親力親為。而在吳順邁看來(lái)，既然制度出來(lái)了，就應(yīng)該給每個(gè)負(fù)責(zé)人一定的權(quán)限，給予他們被任用的價(jià)值感。果不其然，該制度執(zhí)行一年后，吳順邁漸漸沒(méi)有那么的分不開(kāi)身，而有更多時(shí)間去開(kāi)拓業(yè)務(wù)。

眼下，吳順邁已創(chuàng)辦了福建龍投石業(yè)、河南中天石業(yè)、新疆龍投礦業(yè)、湖北龍投石業(yè)，成為這4家石企的掌舵人，擁有芝麻白、巴州白玉、皇家金鉆、黃金麻礦山等多座礦山開(kāi)采權(quán)，實(shí)現(xiàn)石材從設(shè)計(jì)、取材、成品生產(chǎn)、施工安裝的全覆蓋。

“龍投石業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)便是一體化生產(chǎn)能力，且擁有獨(dú)家開(kāi)采的礦山資源，使得公司在保質(zhì)保工期的同時(shí)還降低了成本。”吳順邁透露，其創(chuàng)辦高端品牌“石刻美”接下來(lái)將直面市場(chǎng)，在獲取最精準(zhǔn)市場(chǎng)信息的同時(shí)，為廣大終端消費(fèi)者提高物超所值的石材。

周曉遵：時(shí)尚石材“杰出青年”

業(yè)界多數(shù)人對(duì)周曉遵的評(píng)價(jià)是：為人低調(diào)，不鳴則已，一鳴驚人。

在周曉遵的微信朋友圈里，除了分享公司的新舉動(dòng)和對(duì)行業(yè)的一些見(jiàn)解，并無(wú)其他“富二代”特有的痕跡。在接受記者采訪時(shí)，他也不愿去談?wù)撟约涸?jīng)的背景，因?yàn)樗X(jué)得這些不值得炫耀。

這位80后“創(chuàng)二代”跟記者坦言自己已創(chuàng)業(yè)7年了。翻開(kāi)他過(guò)往履歷，總是讓人感覺(jué)不可思議：2007年歸國(guó)創(chuàng)辦廈門(mén)道頓設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)作品獲省級(jí)大獎(jiǎng)；2009年創(chuàng)辦了廈門(mén)城式文化傳媒，其《城式》雜志也同期創(chuàng)刊，并一度成為福建地區(qū)成長(zhǎng)極快的新銳刊物；2011年，回到父輩企業(yè)并順利接棒。2014年拓新局勢(shì)，順勢(shì)而起，創(chuàng)辦致尊建材有限公司，逐步建構(gòu)起“石”代發(fā)展新標(biāo)桿。

4年市場(chǎng)摸索，是父親給予他打磨的機(jī)會(huì)。而這一次，父親的召喚，是已肯定了他有擔(dān)起家族大業(yè)的能力。

2014年，在石材行業(yè)摸爬滾打近兩年的周曉遵，一躍成為引領(lǐng)時(shí)尚石材的風(fēng)云人物，并榮膺“2014年度中國(guó)石材業(yè)十大杰出青年”稱(chēng)號(hào)。然而，這一次他又將攪動(dòng)石材業(yè)另一場(chǎng)讓人期待的、更加波瀾壯闊的風(fēng)云。

“家族企業(yè)傳承是相當(dāng)重要的，沒(méi)有傳承就沒(méi)有成功。作為‘創(chuàng)二代’，我們是有一種特殊的價(jià)值觀和使命感，因?yàn)槲覀円鎸?duì)更大的挑戰(zhàn)，是突破。”周曉遵在采訪中說(shuō)。

近日由致尊建材官方微信平臺(tái)發(fā)布的一條信息，正顯露了周曉遵說(shuō)到的“突破”的含義。平臺(tái)主要發(fā)布兩個(gè)信息：一是致尊建材石磚事業(yè)部正式成立；二是邀請(qǐng)知名品牌戰(zhàn)略大師黃學(xué)詣加入致尊團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任致尊建材品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)。

“此次品牌戰(zhàn)略規(guī)劃啟動(dòng)，將從石磚品牌的市場(chǎng)調(diào)研與分析、核心價(jià)值體系梳理、視覺(jué)基礎(chǔ)系統(tǒng)構(gòu)建等方面出發(fā)，著力融入‘致尊’特有元素，在品牌定位、產(chǎn)品風(fēng)格、服務(wù)模式等方面都給予‘致尊’內(nèi)涵與定義。”周曉遵表示，致尊是石材行業(yè)首家聘請(qǐng)品牌戰(zhàn)略大師加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，開(kāi)創(chuàng)了石材行業(yè)先河。

據(jù)悉，黃學(xué)詣師出名校，擁有美國(guó)威斯康星大學(xué)和波士頓大學(xué)的企業(yè)管理碩士學(xué)位。現(xiàn)擔(dān)任廈門(mén)大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)等知名高校客座教授。曾任雷虎科技、震旦集團(tuán)、方太廚具、羅萊家紡等多家著名企業(yè)全球運(yùn)營(yíng)總監(jiān)及戰(zhàn)略顧問(wèn)。

“正所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，黃學(xué)詣以品牌定位與發(fā)展戰(zhàn)略、品牌形象策劃與設(shè)計(jì)管理、品牌傳播策略見(jiàn)長(zhǎng)。我們這次與黃學(xué)詣聯(lián)手，定會(huì)使致尊的石磚品牌踏上新臺(tái)階，獨(dú)領(lǐng)石磚領(lǐng)域之風(fēng)騷。”周曉遵說(shuō)。

周曉遵還透露，致尊建材南通生產(chǎn)基地將于6月正式投產(chǎn)，公司將繼續(xù)整合生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，將石材設(shè)計(jì)與生產(chǎn)融合成深度標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，今年致尊建材旗下石磚品牌將開(kāi)始推向終端零售市場(chǎng)，開(kāi)設(shè)首家品牌旗艦店。此外，致尊建材在華東地區(qū)投建規(guī)模最大的寶藏石藝術(shù)館即將開(kāi)業(yè)，石材工程業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)作。

呂少友：從大學(xué)創(chuàng)業(yè)到自創(chuàng)品牌

“我生在石頭堆里，長(zhǎng)在石頭堆里，專(zhuān)愛(ài)石頭，我想我不為別的，只是想專(zhuān)注地做點(diǎn)東西，至少得對(duì)得起時(shí)光。”接過(guò)父親擔(dān)子近3年的呂少友，在兩個(gè)月前舉行的卡斯維諾第二屆全國(guó)核心戰(zhàn)略伙伴高峰會(huì)上如此動(dòng)情地說(shuō)。

和多數(shù)“創(chuàng)二代”不同，呂少友的創(chuàng)業(yè)期是在大學(xué)。大學(xué)畢業(yè)后，就回到老家。按呂少友的說(shuō)法：“我從小就和父母一起住在公司，以廠為家。在我3歲左右，一顆荒料有我兩個(gè)人高，我經(jīng)常轉(zhuǎn)悠在荒料堆里。長(zhǎng)大了，看著父母頂著大太陽(yáng)在堆場(chǎng)里量方、砍價(jià)，深深覺(jué)得父母不容易，所以我認(rèn)定，我也是一個(gè)石材人。”

在國(guó)內(nèi)讀完初中，呂少友就被父親送到澳大利亞讀高中和大學(xué)，學(xué)的是經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)。然而“石材人”的初衷在呂少友心里一直沒(méi)變。上高中時(shí)，呂少友就嘗試著去打工，端盤(pán)子、超市卸集裝箱、理貨、收銀、開(kāi)貨車(chē)送貨，甚至跟著韓國(guó)工頭在工地上鋪磚、抬石頭，在當(dāng)?shù)厥膹S里開(kāi)紅外線、打磨、工地安裝、跑業(yè)務(wù)……

上大三，呂少友和兩個(gè)合伙人在一朋友的石材廠旁租了個(gè)空廠房，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。那段日子，呂少友是3天上課，4天工作，他已記不得自己有多少次為了按時(shí)交貨，深夜跑去工地切板、打磨，更記不得有多少次為了完成學(xué)分通宵寫(xiě)論文。也正是這次創(chuàng)業(yè)，呂少友更能體會(huì)到父母經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的不易。再加上母親經(jīng)常跟他提起父親因出國(guó)采購(gòu)荒料吃不慣、語(yǔ)言不通，還一出門(mén)動(dòng)輒大半個(gè)月，一回到國(guó)內(nèi)就明顯黑了一圈。聽(tīng)到這樣的話(huà)，呂少友心里總是酸酸的。“我一直在等，只要父母召喚，我就會(huì)回去。”呂少友這樣暗想著。

回國(guó)后，呂少友把自己的新思路引入到家族企業(yè)宗藝石材里。然而，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試運(yùn)行，他發(fā)現(xiàn)，把國(guó)外的那套模式直接復(fù)制到傳統(tǒng)石材企業(yè)上，是行不通的。那段日子，可以說(shuō)是呂少友在突破家族企業(yè)發(fā)展瓶頸的折磨期。為了組建一支思路與做法一致的團(tuán)隊(duì)，他夜不能眠。很長(zhǎng)一段時(shí)間里，他每天僅睡四五個(gè)小時(shí)。

令呂少友欣慰的是，父母不曾責(zé)怪他，而是一直默默地支持他，不斷給他加油鼓勁。“父母親開(kāi)著車(chē)陪我到佛山去找設(shè)計(jì)公司，去各大陶瓷企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。父母的支持，讓我更加堅(jiān)定要把卡斯維諾這一石磚品牌做好做強(qiáng)的決心。”

到2014年，在呂少友及其團(tuán)隊(duì)的共同努力下，其自創(chuàng)品牌卡斯維諾慢慢走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。“2015年，我們將以品質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和應(yīng)用，大膽提升品牌營(yíng)銷(xiāo)，加大對(duì)終端的扶持。”呂少友說(shuō)，除此以外，卡斯維諾還提出了一個(gè)新的SCD策略，S是服務(wù)，C是工藝，D是設(shè)計(jì)，意在重新塑造以工藝、設(shè)計(jì)、服務(wù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌價(jià)值。

“在今年的品牌營(yíng)銷(xiāo)上，我們會(huì)按照‘一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)’的方向去走，一個(gè)中心是確保卡斯維諾2015年穩(wěn)步向前發(fā)展，兩個(gè)基本點(diǎn)是品質(zhì)與服務(wù)，只有把品質(zhì)和服務(wù)做好了，一個(gè)品牌才能走入良性軌道。”

來(lái)源：南安商報(bào)