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在南安石材圈里，不少“石二代”開始進(jìn)入家族企業(yè)的接班階段。在交接過程中，完全放手或是半放手，成了很多“石爸爸”們思慮的問題。如何將家族企業(yè)繼續(xù)傳承并壯大，也成了“石二代”們最大的壓力。

當(dāng)“革新派”遇上“保守派”……

華通石材總經(jīng)理黃朝輝，進(jìn)入石材行業(yè)已有近10年時(shí)間。受周圍創(chuàng)業(yè)青年影響，2006年，高中畢業(yè)后的他進(jìn)入家族企業(yè)。從最初的車間員工做起，到采購員，再到現(xiàn)在的總經(jīng)理，黃朝輝逐漸接手企業(yè)的絕大部分工作。

從門外漢到總經(jīng)理，有困惑、有挫折，也有收獲。在接觸企業(yè)后，公司走的每一步棋，黃朝輝都會(huì)參與。但年輕人思維方式總會(huì)和前輩有所偏差，前輩有他們的生活經(jīng)歷，也喜歡用閱歷來判斷事情。最近一段時(shí)間，為了華通石材的擴(kuò)展，黃朝輝和父親僵持了好一會(huì)。

華通石材目前的主要業(yè)務(wù)是玉石。近期，公司在北京、上海等城市各打造了一個(gè)高端、開放的玉石展示平臺(tái)。上海的展示平臺(tái)進(jìn)入裝飾階段，為了裝飾的高端程度，黃朝輝和父親的意見出現(xiàn)了分歧。

“我們打造的玉石展廳是按照一比一的比例去做的。”黃朝輝很重視玉石展廳的裝飾，在他看來，玉石需要通過搭配展示才能更好地體現(xiàn)它的魅力。“行內(nèi)人看玉石能很直觀地看出好壞，因?yàn)樗麄儠?huì)有想象的空間，但外行人如果看原始的玉石，就很難想象做出來的效果是什么樣的。”

黃朝輝想將玉石展廳打造得更高端一點(diǎn)，但父親可能比較保守，覺得沒必要投入那么多資金或是使用那么好的玉石。

很多“創(chuàng)一代”都是從無到有的過程，相對(duì)于“二代”們的“大手大腳”，他們節(jié)儉了許多。而類似于這樣的分歧并不是第一次了。早在華通石材從大理石到玉石的轉(zhuǎn)型之初，父子倆就已有分歧。

2010年，原本涉足大理石的華通石材開始接觸到玉石行業(yè)，此時(shí)中國還鮮有企業(yè)做玉石生意。黃朝輝與父親不謀而合，都覺得玉石有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＨ欢诎l(fā)展方向上，兩個(gè)人卻有著不同的觀點(diǎn)。

“當(dāng)時(shí)的大理石行情還不錯(cuò)，我覺得玉石銷售也可以做大量的批發(fā)，而父親覺得高端家裝、別墅裝修等才是玉石的發(fā)展方向。”黃朝輝說。盡管意見不同，但父親還是讓黃朝輝按照他的思路去經(jīng)營玉石。

“5年的實(shí)踐證明，玉石批發(fā)的市場(chǎng)尚未成熟。”黃朝輝笑言，目前公司北京市場(chǎng)以高端裝飾為主。“好在，父親在背后指導(dǎo)。”

在父親看來，應(yīng)該尊重孩子的想法，讓他放手一搏。父親的逐漸放手也讓黃朝輝成長得更快。當(dāng)出現(xiàn)意見不合時(shí)，他們也會(huì)坐下來一起探討，共同解決問題。對(duì)于此次的裝修分歧，經(jīng)過探討，最終還是按照黃朝輝的思路去裝修。

唯命是從，還是能者居之？

傳統(tǒng)觀念與新生代思維在交流過程中難免會(huì)產(chǎn)生碰撞，這樣的問題總會(huì)不斷上演。在公司發(fā)展方向上，新舊交替過程中對(duì)于企業(yè)的管理，矛盾似乎更為激烈。

“很多長輩的觀念都會(huì)比較保守或是穩(wěn)重，作為新人，我們的一些想法很多時(shí)候很難讓長輩認(rèn)同。”在萬福建材總經(jīng)理張燦培看來，在公司定位、管理、策略上總會(huì)有大大小小的分歧。

就讀國際貿(mào)易專業(yè)的張燦培，大學(xué)畢業(yè)后便進(jìn)入家族企業(yè)。接觸一段時(shí)間后，他發(fā)現(xiàn)公司把重心放在了出口業(yè)務(wù)上，對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)并沒有太大關(guān)注。此外，公司沒有長短期的規(guī)劃。此后，張燦培不時(shí)參加一些公司管理培訓(xùn)課程，將最新的管理運(yùn)用到管理層面上，并創(chuàng)建了企業(yè)文化，提升員工歸屬感，組織高層人員參觀、培訓(xùn)等，進(jìn)行了一系列改革。

此外，張燦培還成立了外貿(mào)部，接手原來依靠外貿(mào)公司的訂單，自產(chǎn)自銷，形成一條龍服務(wù)。

在張燦培看來，公司發(fā)展需要新鮮理念和新鮮血液的注入，這免不了要對(duì)人員進(jìn)行替換或變動(dòng)。而這樣的想法卻碰觸到了家長的底線。

有著同樣困擾的還有恒駿石業(yè)總經(jīng)理黃鴻運(yùn)。“在家族企業(yè)中，老一輩還是喜歡掌控全局，在用人上能夠‘唯命是從’才是他們的最佳選擇。而我比較想要有自己的思想，最好是能夠說服我的，在崗位上能力最好是比我還要強(qiáng)大。”在黃鴻運(yùn)看來，業(yè)務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力就要比自己強(qiáng)，才能放手讓他們?nèi)プ觥?

此外，更多時(shí)候，家長更偏向于家族企業(yè)的管理模式，在用人上更多的是任人唯親，黃鴻運(yùn)則偏向于現(xiàn)代化管理。“可選擇性較大，也不會(huì)形成特殊群體。”黃鴻運(yùn)認(rèn)為，任人唯親很容易形成不好的氛圍，“有時(shí)候職位高的人員，就叫不動(dòng)”。

圍繞著類似問題，年輕的黃鴻運(yùn)免不了和父親爭吵。好在爭吵過后，父親還是會(huì)放手讓他去做。雖說是放權(quán)了，父親還是會(huì)時(shí)不時(shí)給幾個(gè)建議。黃鴻運(yùn)說，畢竟父親經(jīng)驗(yàn)多，提些建議還是好的，但畢竟老一輩保守的思想和年輕的沖勁還是會(huì)有沖突，而短時(shí)間內(nèi)并不能武斷哪種方案才是正確的。

“比較幸運(yùn)的是，父親還是比較信任我，基本會(huì)放手讓我去做。”黃鴻運(yùn)笑著說，父親覺得他還年輕，做錯(cuò)了才知道錯(cuò)在哪里，吃一塹長一智。