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石二代：我們是“繼承者”更是“創二代”

有這樣一個群體，他們掙脫不了“富二代”的頭銜，他們的成長格外受關注。少時，他們被家族委以“接班人”的重任來培養，寄予無限期望；長大后，家族傳承的使命漸漸落到他們的肩上，如何將家族企業做大做強做久，更是成為所有人的期盼。

這些“富二代”已經逐漸登上歷史舞臺。前段時間，水頭商會換屆，在200多名會員中，90%都是年輕人，且近六成都是“創二代”。

那么，這些在外界看來似乎有點任性的“富二代”是如何繼承家業，向“創二代”轉型的？在創業過程中又有著怎樣的困惑與苦惱？本期《石材周刊》將視角轉向這群人，特別策劃了《我們是“繼承者”更是“創二代”》。記者采訪了宗藝石材總經理呂少友、仁壽石材總經理周曉遵、龍投石業總經理吳順邁3個“創二代”代表，聽他們講述如何從父輩手中接棒，怎樣開創自己的新事業。

中國石材協會前任會長鄒傳勝認為，一方面，“富二代”從小生活在家族企業氛圍中，對經營、管理有更直接的認識，骨子里都不愿意為別人打工。另一方面，他們中有很多也不想直接接手父輩的事業，而是希望闖出自己的一片天，證明自己的實力，這是值得肯定的。

當然，在磨煉之后，很多“富二代”終究還是要回到自己的家族企業，傳承家族企業是他們從小被賦予的使命和責任。那么，“石二代”如何才能實現更好的接班？鄒傳勝建議，建立職業經理人制度是企業發展的必然趨勢，“石二代”要適應這種趨勢。且二代們一定要繼承父輩的創業精神，不能守業，要二次創業。

“‘石二代’多是85后、90后，他們不僅僅只是接手企業這么簡單，他們要在當前中高速的經濟發展背景和市場環境下，將企業帶向中高端發展水平。”在鄒傳勝看來，當下，“石二代”們要做好創新，在繼續抓好公共工程市場的同時，開拓石材家裝市場。且家裝市場比工裝市場復雜，在這個過程中，既要適應市場需求，又要引導市場消費，創新產品結構，創新營銷模式，提高售前、售中、售后服務水平，打出一片新天地。同時，提高企業的清潔生產水平，把石材業建成環境友好型產業。

吳順邁：四家石企的“掌舵人”

見到吳順邁時，是在午后3點，他剛從南安市區辦事趕回來。他停不下來的工作狀態與其父親吳廣西極其相似。

“父親60多歲了，理應退隱享福，但父親還時常到企業視察?！闭f起父親，吳順邁滿是心疼，但又被父親老驥伏櫪的精神感動。

不可否認，不管是“創二代”還是“富二代”，他們都是含著金鑰匙出生的。其中有部分人對“二代”這兩個字眼特別敏感，吳順邁并不排斥。他極度肯定了父親的成就，并把父親作為榜樣。吳順邁雖然7歲就被父親送入封閉式貴族學校學習，很少和父母相處，但他與父親的感情特別深厚。

2006年，輟學歸來的吳順邁被父親安排到由吳氏家族經營的一家造紙廠上班。該紙廠位于水頭，而從事采購的吳順邁卻被水頭火熱的石材氛圍感染，也打起了做石材生意的念頭。吳氏家族雖然龐大，涉及造紙業、石油、碼頭物流等多個領域，但在此之前，還從未做過石材。在父親支持下，龍投石業成立了。

2008年，22歲的吳順邁在父親的陪同下，第一次赴伊朗點料。便是這一次，父親待人處事的每個細節讓吳順邁對父親的感情再一次升華。

“2008年恰逢伊朗戰亂，當時伊朗的每條街道、每個景點氣氛都相當緊張，隨處可見武裝部隊持槍站崗?！眳琼樳~回憶道，更不巧的是，自己因水土不服感冒發燒，整個人處于半昏迷狀態，而且為了把各地區礦山都熟悉下來，他們每天都在更換酒店。面對這樣的情況，父親激勵道：“既然來了，不管怎樣，都得堅持住?！?

患了重感冒的吳順邁拖著疲憊的身軀，暈乎乎地躺在車上，跟著父親翻了一山又一山。“在那樣惡劣的環境下，上了歲數的父親尚且如此堅強，我真的被震撼到了?！币驗楦赣H的態度，讓吳順邁感受到一個男兒應有的擔當。

在父親的引導下，吳順邁一步步挑起了大梁。為了改變傳統的家族管理模式，吳順邁引進了梯型管理制度。所謂梯型管理模式，強調組織整體性理念，引導各業務部門從組織長遠發展戰略著眼，通過橫向上組織各部門之間坦誠的互助與合作，縱向上各業務部門的開拓創新，實現戰略目標的更快實現。

然而，在執行該制度前期，父親還是不太放心，經常到生產車間查看，還叮囑吳順邁要多親力親為。而在吳順邁看來，既然制度出來了，就應該給每個負責人一定的權限，給予他們被任用的價值感。果不其然，該制度執行一年后，吳順邁漸漸沒有那么的分不開身，而有更多時間去開拓業務。

眼下，吳順邁已創辦了福建龍投石業、河南中天石業、新疆龍投礦業、湖北龍投石業，成為這4家石企的掌舵人，擁有芝麻白、巴州白玉、皇家金鉆、黃金麻礦山等多座礦山開采權，實現石材從設計、取材、成品生產、施工安裝的全覆蓋。

“龍投石業的最大優勢便是一體化生產能力，且擁有獨家開采的礦山資源，使得公司在保質保工期的同時還降低了成本?！眳琼樳~透露，其創辦高端品牌“石刻美”接下來將直面市場，在獲取最精準市場信息的同時，為廣大終端消費者提高物超所值的石材。

周曉遵：時尚石材“杰出青年”

業界多數人對周曉遵的評價是：為人低調，不鳴則已，一鳴驚人。

在周曉遵的微信朋友圈里，除了分享公司的新舉動和對行業的一些見解，并無其他“富二代”特有的痕跡。在接受記者采訪時，他也不愿去談論自己曾經的背景，因為他覺得這些不值得炫耀。

這位80后“創二代”跟記者坦言自己已創業7年了。翻開他過往履歷，總是讓人感覺不可思議：2007年歸國創辦廈門道頓設計，設計作品獲省級大獎；2009年創辦了廈門城式文化傳媒，其《城式》雜志也同期創刊，并一度成為福建地區成長極快的新銳刊物；2011年，回到父輩企業并順利接棒。2014年拓新局勢，順勢而起，創辦致尊建材有限公司，逐步建構起“石”代發展新標桿。

4年市場摸索，是父親給予他打磨的機會。而這一次，父親的召喚，是已肯定了他有擔起家族大業的能力。

2014年，在石材行業摸爬滾打近兩年的周曉遵，一躍成為引領時尚石材的風云人物，并榮膺“2014年度中國石材業十大杰出青年”稱號。然而，這一次他又將攪動石材業另一場讓人期待的、更加波瀾壯闊的風云。

“家族企業傳承是相當重要的，沒有傳承就沒有成功。作為‘創二代’，我們是有一種特殊的價值觀和使命感，因為我們要面對更大的挑戰，是突破?！敝軙宰裨诓稍L中說。

近日由致尊建材官方微信平臺發布的一條信息，正顯露了周曉遵說到的“突破”的含義。平臺主要發布兩個信息：一是致尊建材石磚事業部正式成立；二是邀請知名品牌戰略大師黃學詣加入致尊團隊，擔任致尊建材品牌戰略顧問。

“此次品牌戰略規劃啟動，將從石磚品牌的市場調研與分析、核心價值體系梳理、視覺基礎系統構建等方面出發，著力融入‘致尊’特有元素，在品牌定位、產品風格、服務模式等方面都給予‘致尊’內涵與定義?！敝軙宰癖硎?，致尊是石材行業首家聘請品牌戰略大師加入項目團隊的企業，開創了石材行業先河。

據悉，黃學詣師出名校，擁有美國威斯康星大學和波士頓大學的企業管理碩士學位。現擔任廈門大學、浙江大學、上海交通大學等知名高?？妥淌?。曾任雷虎科技、震旦集團、方太廚具、羅萊家紡等多家著名企業全球運營總監及戰略顧問。

“正所謂術業有專攻，黃學詣以品牌定位與發展戰略、品牌形象策劃與設計管理、品牌傳播策略見長。我們這次與黃學詣聯手，定會使致尊的石磚品牌踏上新臺階，獨領石磚領域之風騷?！敝軙宰裾f。

周曉遵還透露，致尊建材南通生產基地將于6月正式投產，公司將繼續整合生產供應鏈系統，將石材設計與生產融合成深度標準化、規模化產業鏈。同時，今年致尊建材旗下石磚品牌將開始推向終端零售市場，開設首家品牌旗艦店。此外，致尊建材在華東地區投建規模最大的寶藏石藝術館即將開業，石材工程業務已經開始運作。

呂少友：從大學創業到自創品牌

“我生在石頭堆里，長在石頭堆里，專愛石頭，我想我不為別的，只是想專注地做點東西，至少得對得起時光?！苯舆^父親擔子近3年的呂少友，在兩個月前舉行的卡斯維諾第二屆全國核心戰略伙伴高峰會上如此動情地說。

和多數“創二代”不同，呂少友的創業期是在大學。大學畢業后，就回到老家。按呂少友的說法：“我從小就和父母一起住在公司，以廠為家。在我3歲左右，一顆荒料有我兩個人高，我經常轉悠在荒料堆里。長大了，看著父母頂著大太陽在堆場里量方、砍價，深深覺得父母不容易，所以我認定，我也是一個石材人。”

在國內讀完初中，呂少友就被父親送到澳大利亞讀高中和大學，學的是經濟與市場營銷專業。然而“石材人”的初衷在呂少友心里一直沒變。上高中時，呂少友就嘗試著去打工，端盤子、超市卸集裝箱、理貨、收銀、開貨車送貨，甚至跟著韓國工頭在工地上鋪磚、抬石頭，在當地石材廠里開紅外線、打磨、工地安裝、跑業務……

上大三，呂少友和兩個合伙人在一朋友的石材廠旁租了個空廠房，開始創業。那段日子，呂少友是3天上課，4天工作，他已記不得自己有多少次為了按時交貨，深夜跑去工地切板、打磨，更記不得有多少次為了完成學分通宵寫論文。也正是這次創業，呂少友更能體會到父母經營一個企業的不易。再加上母親經常跟他提起父親因出國采購荒料吃不慣、語言不通，還一出門動輒大半個月，一回到國內就明顯黑了一圈。聽到這樣的話，呂少友心里總是酸酸的?！拔乙恢痹诘?，只要父母召喚，我就會回去?！眳紊儆堰@樣暗想著。

回國后，呂少友把自己的新思路引入到家族企業宗藝石材里。然而，經過一段時間的試運行，他發現，把國外的那套模式直接復制到傳統石材企業上，是行不通的。那段日子，可以說是呂少友在突破家族企業發展瓶頸的折磨期。為了組建一支思路與做法一致的團隊，他夜不能眠。很長一段時間里，他每天僅睡四五個小時。

令呂少友欣慰的是，父母不曾責怪他，而是一直默默地支持他，不斷給他加油鼓勁。“父母親開著車陪我到佛山去找設計公司，去各大陶瓷企業參觀學習。父母的支持，讓我更加堅定要把卡斯維諾這一石磚品牌做好做強的決心。”

到2014年，在呂少友及其團隊的共同努力下，其自創品牌卡斯維諾慢慢走進千家萬戶?！?015年，我們將以品質服務為重點，加強對產品的設計和應用，大膽提升品牌營銷，加大對終端的扶持?！眳紊儆颜f，除此以外，卡斯維諾還提出了一個新的SCD策略，S是服務，C是工藝，D是設計，意在重新塑造以工藝、設計、服務為核心競爭力的品牌價值。

“在今年的品牌營銷上，我們會按照‘一個中心，兩個基本點’的方向去走，一個中心是確?？ㄋ咕S諾2015年穩步向前發展，兩個基本點是品質與服務，只有把品質和服務做好了，一個品牌才能走入良性軌道?！?

來源：南安商報