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一路走來，“企業(yè)文化”在水頭由無人問津變成趨之若鶩，許多企業(yè)開始了“企業(yè)文化"建設(shè)：有的將已有的“企業(yè)文化”進(jìn)行完善，有的重新規(guī)劃梳理適合自身的“企業(yè)文化”，還有的甚至特意成立了企劃部進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理。

冰凍三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功。“企業(yè)文化”在此期間到底經(jīng)歷了哪些波折？

早期，許多石企對“企業(yè)文化”如棄敝履，其中加工型企業(yè)尤為顯著。加工型石企往往會以提高產(chǎn)能為第一目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展重心也會偏向新增設(shè)備，增加人手，先把蛋糕做大再做強(qiáng)。如此一來，以產(chǎn)能為第一目標(biāo)的企業(yè)家，自然摒棄不能立刻提高產(chǎn)能的“企業(yè)文化”。

石企如果對“企業(yè)文化”置若罔聞，將會大大制約企業(yè)的發(fā)展，其中營銷型企業(yè)甚為突出。營銷型企業(yè)往往重結(jié)果導(dǎo)向，一切為了最終的成單服務(wù)，企業(yè)發(fā)展的重心會偏向于客戶引入、客戶關(guān)系維護(hù)、業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。因此，重結(jié)果看業(yè)績的石企對無法馬上提高經(jīng)濟(jì)收益的“企業(yè)文化”便不以為然。

隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，單一性的只側(cè)重于某一點(diǎn)自然無法讓企業(yè)再繼續(xù)健康發(fā)展。好比鉛球運(yùn)動(dòng)員無論將手臂練得多么粗多么壯，沒有下肢與核心力量的支撐，他就無法在比賽時(shí)戰(zhàn)勝他人；石材行業(yè)也是如此，行吊的吊裝載重決定了它能吊起多重的石頭，但是若以吊大板的繃帶去吊荒料，自然是帶斷石碎。

識時(shí)達(dá)變的石材企業(yè)家們相繼覺醒，這才迎來了“企業(yè)文化”的“黃金時(shí)代”。

在這樣的“黃金時(shí)代”背景下，許多企業(yè)紛紛以各自不同的理念與方式開啟了企業(yè)文化的建設(shè)，可謂“八仙過海各顯神通”。如果將企業(yè)文化建設(shè)視為大板生產(chǎn)加工，那么一套相對完善的企業(yè)文化又是通過什么樣的步驟最終“生產(chǎn)”出來呢？

01 繪圖階段

（進(jìn)階攻略：要高屋建瓴，更要清晰明確）

對于大板生產(chǎn)加工而言，如果沒有圖紙，那就既不知道最終加工出來的產(chǎn)品是什么樣，也不知道在加工的時(shí)候按照什么樣的尺寸加工，更沒辦法做出滿意的最終成品。企業(yè)文化亦是如此，如果沒有在前期就繪出清晰的圖紙，就會沒有明確的目標(biāo)方向。其結(jié)果要么是虎頭蛇尾，要么是腳踩西瓜皮滑到哪算哪。

所以企業(yè)文化建設(shè)的第一步就是要繪出圖紙：首先明確使命，我們企業(yè)為什么而存在，為了提供什么樣的產(chǎn)品提供什么樣的服務(wù)而存在；其次描述愿景，我們企業(yè)將來要達(dá)到什么樣的高度，是要做到業(yè)內(nèi)首屈一指還是要做到品類中獨(dú)占鰲頭；再次是統(tǒng)一宗旨和精神，我們要以什么樣的方式方法去做，我們要秉承著什么樣的精神信念去做；最后樹立供全員認(rèn)同的價(jià)值觀，道不同不相為謀，我們必須要形成一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值觀，將有共同的價(jià)值觀的伙伴吸納進(jìn)來，將不符合企業(yè)價(jià)值觀的同事清出去，這是保持企業(yè)員工上下一心的基本措施。

通過這樣幾步，明確了企業(yè)文化建設(shè)的根本，才能形成圖紙，供后續(xù)加工。

02 選材階段

（進(jìn)階攻略：需精挑細(xì)選，更需量體裁衣）

巧婦難為無米之炊，如果沒有原材料，不管圖紙繪制得多么完美漂亮，最終都無法生產(chǎn)出產(chǎn)品，企業(yè)文化建設(shè)亦然。企業(yè)文化的“原材料”，就是企業(yè)根據(jù)“使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀”而制定的管理制度。如同大板加工生產(chǎn)，拿到了圖紙之后，首先明確要采購什么品種，其次確定采購產(chǎn)品的規(guī)格盡量套裁，最后在大板市場的實(shí)際采購過程中做出權(quán)衡取舍。企業(yè)也需要根據(jù)依據(jù)確定的“圖紙”去制定適合自身企業(yè)的管理制度，白玉蘭的生產(chǎn)圖紙沒有辦法拿顏色相近的閃電來進(jìn)行生產(chǎn)，企業(yè)更不能將其他企業(yè)的管理制度生搬硬套直接照抄，否則輕則東施效顰貽笑大方，重則南轅北轍反裘傷皮。

企業(yè)相互之間，資質(zhì)、所處階段、員工素質(zhì)大相徑庭，一味的模仿只會讓企業(yè)陷入無盡的內(nèi)耗之中。橋水基金作為世界上最著名的基金管理公司之一，其創(chuàng)始人達(dá)利歐奉行著“開放化管理”的企業(yè)文化，以此形成了“創(chuàng)意擇優(yōu)”、“極度求真和極度透明”的管理制度，如果直接將生搬硬套在“開放化管理”的石材企業(yè)身上，你能想象一個(gè)石材企業(yè)針對某一個(gè)公司項(xiàng)目，基層員工直接像總經(jīng)理發(fā)起問責(zé)項(xiàng)目的相關(guān)細(xì)節(jié)嗎？你能想象一個(gè)加工廠的工人要求廠長召開員工會議然后通過會議由員工決定最符合公司利益的生產(chǎn)方案嗎？光是想想就覺得這是災(zāi)難。

所以企業(yè)根據(jù)圖紙選材時(shí)，一定要量體裁衣、對癥下藥，別人的始終是別人的，只有適合自己的，才是自己真正需要的。

03 生產(chǎn)階段

（進(jìn)階攻略：需精益求精，更需言行一致）

石材生產(chǎn)過程中，確定了圖紙，選好了材料，接下來要做的便是加工成成品了。企業(yè)文化生產(chǎn)的成品，一是對內(nèi)的價(jià)值觀、道德行為準(zhǔn)則的規(guī)范，二是對外的企業(yè)形象展示。

企業(yè)依據(jù)確定“使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀”確定圖紙，根據(jù)圖紙采購定制最適合企業(yè)自身的“原材料——管理制度”，并且以此加工出了具體的道德行為準(zhǔn)則規(guī)范。后續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)就必須要嚴(yán)格踐行，并且輔以相應(yīng)的督查和獎(jiǎng)懲手段保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，確保管理制度能最終落實(shí)到實(shí)處。

我們常說一個(gè)人的氣質(zhì)源自于他讀過的書走過的路見過的人經(jīng)歷過的事，企業(yè)文化就是企業(yè)的氣質(zhì)。

一個(gè)企業(yè)文化是“專業(yè)、專注、以質(zhì)量為本”型的企業(yè)，若是在招牌設(shè)計(jì)上隨心所欲，在展廳鋪貼的石材色差五花八門，平整度差到會頂?shù)叫?，那么不管這個(gè)企業(yè)宣揚(yáng)它如何專業(yè)、如何專注、如何以質(zhì)量為本，想必你都是不會相信吧。

一個(gè)企業(yè)文化是“合作共贏、誠信為本”型的企業(yè)，若是在談客的過程中對于售后問題絕口不提，對可能遇到問題的解決方案推三阻四，對應(yīng)該許下的承諾言辭閃爍，那么不管這個(gè)企業(yè)宣揚(yáng)它如何“合作共贏、誠信為本”，想必你會認(rèn)為這只是空喊口號吧。

企業(yè)文化可不是僅僅停留在口頭上空喊的口號，而是立足于實(shí)處要踐行的行為。

石材經(jīng)過繪圖、選材、生產(chǎn)這三個(gè)步驟最終成為了進(jìn)入千家萬戶的良材。企業(yè)文化經(jīng)歷了梳理“使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀”、制定管理制度、確保制度執(zhí)行及對外展示這三個(gè)步驟，最終使它成型展示到了世人面前。

許多石企老板櫛風(fēng)沐雨，砥礪歌行形成了自己獨(dú)特的行事風(fēng)格，并且在商戰(zhàn)之中攻城拔寨所向披靡，隨后通過自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)形成了企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化。所以有時(shí)候我們也會說，企業(yè)文化，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化，就是企劃部在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營理念上的延伸。

無論時(shí)代如何變遷，“企業(yè)文化”終將進(jìn)入“黃金時(shí)代”，從而倒逼石材企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)入“企業(yè)文化覺醒”階段。

來源：海絲智造