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跨年布好局 2023有信心

過去的三年，受疫情和國際環(huán)境等多方面的影響，不少行業(yè)受到?jīng)_擊，然而南安石材卻在逆勢中實現(xiàn)增長。南安石材人敢打敢拼，打下了一場場硬仗。在第22屆石博會舉辦前夕，南安融媒體中心推出系列報道《跨年布好局 2023有信心》，聚焦南安石材產(chǎn)業(yè)近三年的主要變化，看看石材人如何沉著布局，化危為機，又是如何在邁入“后疫情時代”時，再次搶抓出一個個“好石機”。

沉著布局 內(nèi)外兼修 搶抓“石機”

畫面上出現(xiàn)的短視頻達人其實都是深耕石材領(lǐng)域的生意人。運用時下流行的音樂，配上石材產(chǎn)品，加上獨特創(chuàng)意，一條條新鮮有趣的短視頻不僅傳播了石文化，也讓石材企業(yè)收獲流量，帶來一些意想不到的新商機。

英良集團董事長 劉良：

線上的方式成為銷售必要的手段，現(xiàn)在很多石材人開始用抖音、快手，也開始在線上進行直播，這些方法都是在疫情之下找到的新的銷售方法。

亮新招破困局。過去三年，疫情打亂了全球經(jīng)濟運行的正常秩序，對于“買世界賣世界”的南安石材來說，人流、物流、資金流等方面都遭受了巨大打擊。面對危機，南安石材人積極應(yīng)對，除了繼續(xù)深耕既有市場，他們對外不斷開辟新渠道，對內(nèi)苦修起“內(nèi)功”，優(yōu)化管理，提振隊伍，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

華潤石業(yè)董事長 黃慶達：

這兩年我們主要的抓手還是練好內(nèi)功，趁這個節(jié)點把企業(yè)的內(nèi)部管理抓得更細，做得更深。我相信行業(yè)里面，大部分企業(yè)也都是在做這件事情，包括通過內(nèi)部學習，甚至有出去外面學習，都有在做這些事情，我們這段時間啟動了一個6S管理模式還有早會管理的項目。

這兩三年，石材產(chǎn)業(yè)的快速增長節(jié)奏被打亂，但對于南安石材人來說，這反而給了他們更多的思考時間去換擋調(diào)速，尋找新的可能，發(fā)現(xiàn)更多可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的良機。

華潤石業(yè)董事長 黃慶達：

要把主業(yè)做得更深，把品種做得更加專業(yè)，生產(chǎn)的話，把品質(zhì)做得更好，成本做得更低，危機危機，危與機其實是并存的，這兩年我們石材人也可以放緩腳步，思考一下整個行業(yè)的未來還有企業(yè)的未來到底要走到哪里去，我覺得這并不是什么壞事。

英良集團董事長 劉良：

水頭石材產(chǎn)業(yè)的生態(tài)特別好，有大企業(yè)有中企業(yè)有小企業(yè)，而且特別專，每個環(huán)節(jié)都有做得比較精比較專的企業(yè)，所以在應(yīng)對變化時靈活度更高一些，海外地區(qū)的訂單的必須性必然性還是存在的，國內(nèi)的出口市場還是大有為的，這就是危機之下不同的表現(xiàn)形式，盡管我們有這樣那樣的危機，但是需求在，機會就在。

第22屆石博會召開在即，最新交通指南攻略來襲！