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國內現有6000多家礦山和采礦點，年開采能力達3000萬噸以上，由于’散、小、亂’所帶來的無序開采、惡性競爭，而導致好資源賣不出好價格的現象屢見不鮮。

以石材加工業的投資回報速度，來評判礦山開采領域的投資效益，顯然是不公平、不對等的。

眾所周知，石材的天然性決定了其稀缺性和一定隉度上的價格不可比性，因而礦山資源的升值潛力是非常明顯的。同時，由于國家對資源開采管理的滯后性、非規范性，導致礦山開采的進入成本極低(資源取得一般為非公開拍賣方式);但其長期代價不可低估，突出表現為產權完整的保護度較低。

在設備裝備及生產管理水平方面，我國石材加工企業已逐步與國際接軌，進軍礦山開采領域成為一股風潮，甚至可謂前赴后繼。但是，石材加工企業在礦山投資領域真正取得成功的可謂鳳毛麟角，以下深層次原因不可忽視：

第一，礦山資源的地域性決定了投資企業的本土化。資源是有限的，而且在開采過程中的環境破壞在所難免。因此，不論是在開礦權的取得代價，還是環保治理的投入壓力、周邊居民的沖突成本等方面，本土化企業擁有突出的天時、地利與人和之優勢。因此，借助資本優勢的外來企業投資礦山最好采取合作方式，所謂’強龍不壓地頭蛇’。

第二，石材行業帶有資源制約性，但加工企業本質上卻非資源制約型而是資源依賴型。企業與行業不是同一概念，但許多人在行業特征判斷時卻發生了混淆。

沒有天然石材資源就沒有石材行業，行業整體上無疑屬于資源制約性。但對(任一)加工企業而言，顯然不可能掌握所有品種的礦山;即使不掌握市場暢銷品種，雖然競爭優勢受一定影響，但以供應鏈速度優勢也可以抗衡礦山投資沉淀或原料囤積劣勢，何況荒料交易市場方興未艾。另外，天下工程無窮多，企業何必孜孜以求于某項重點工程?

說到底，石材礦山屬于開采業，與下游的商業貿易與產品加工業明顯不同。

從國外情況來看，礦山開采業主的加工制造能力均不強;反之，以加工制造為主的企業、礦山投資也非戰略重點。而國內堅持礦山開采與加工制造齊頭并進的企業，往往顧此失彼，投資效益普遍不理想。

第三，礦山投資的風險高、成功概率低，需要有戰略性的長期眼光。

天然石材具有品質不穩定性，礦山價值的判斷的確難以把握。更重要的是，由于石材原料的非標準化、非通用性，礦山投資的品種決策非常關鍵，市場不流行或與自身加工能力不匹配的品種，往往不僅一定時期內難以增殖甚至成為沉重的負擔。另外，如果說取得礦山開采權的成本以百萬元計，真正開采則要以千萬元計;而要徹底控制一個礦山的開采規模、控制一個品種的市場價格的話，則可能要數以億元計了。