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作為“中國石材之都”，水頭因市場而生，得市場而興。水頭人術業專攻，興市場，辦展會，打造了水頭的地域品牌，吸引了全國乃至全球石材人的到來，讓曾經的一個普通沿海小鎮，發展成為舉世聞名的“世界石都，八閩第一鎮”。在推動水頭產業發展的過程中，有一位舉足輕重的人物。他是一位擁有獨特人格魅力的企業家，他身上有非常多有意義的標簽，而這些標簽正好是他經歷水頭20多年來產業變遷的產物。從早前的閩南第一建材市場，水頭國際石材博覽會，水頭東方五洲酒店，水頭石材精品中心，到如今的中國石材機械暨輔料交易中心，南安石材產業總部基地，無一沒有他的身影與奉獻。

本次對話福建省東升石業股份有限公司董事長王尚云，探尋其商道、人道、正道。

自古“商道即人道”，從來“人道即正道”。如果在為人行事諸方面皆堪嘉許，達至高境界，則為“正”。在與王尚云的訪談中，讓筆者感觸最深的就是這一點。他將人道融入商道，融入企業的文化之中，無形中贏得正道。

他視野開闊而又自在淡定；笑容可掬、談吐謙恭而又沉穩自信。他喜愿制造快樂、大多時間酷似一位“老頑童”，隨時與人分享快樂。正是這種綜合特質和格局，鑄就了今天石材行業人心目中的那個王尚云，也鑄就了東升企業在石材行業中的高度和廣度。

東升旗下產業涉及石材、地產、市場、酒店、展覽、教育、醫療等多個領域，由其全資，控股或參股企業包括：東升一廠、東升二廠、東升三廠、東升新廠、東升立信廠、東升大板市場、東升立信大板市場、中國石材城精品石材展銷中心、東方五洲酒店、閩南第一建材市場、閩南第一荒料市場、中國石材機械暨輔料交易中心、福建南安市立信石材有限公司、上海耀升石材有限公司、天津市金東升石材開發有限公司、金東升南通石業股份有限公司、山東平邑縣輝升石業有限公司、東升（平邑）石材產業園有限公司、東升南通石材城有限公司、沈陽紅旗建材市場、南安石材產業總部基地、水頭國際石材博覽會等，員工達2000多人。近幾年來獲得“南安市明星企業”、“福建省著名商標及福建省名牌產品”等稱號，并于2016年榮膺第三屆南安市市長質量獎，是中國石材協會副會長單位，泉州石材商會會長單位。

堅持 · 包容 · 共贏

蘇軾在《晁錯論》中說：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。”是的，王尚云便是如此，十年如一日，一步一腳印，將東升從一個家庭式生產作坊發展至現今的大規模集團化企業。

在國家改革開放的初期，王尚云就和他的小團隊從瓷磚生意挖到了人生的第一桶金。那時他的家鄉——水頭在中國的石材產業版圖中還幾乎忽略不計，石材產業相比如今也還非常粗放，但內心出自于對天然石材的鐘愛，以及閩南人天生敏銳的商業洞察力，他果敢選擇了轉行從事石材生意，這一干就是二十多年。二十多年來，水頭石材因他而改變，同時也讓他與石材結下了不解之緣，他堅信石材產業發展還能找到更好的出路。行業發展的每一個階段他都是這么認為，今天也是！

1992年，初入石材行業的王尚云，憑借之前從事瓷磚行業在全國各地所結識的門店渠道，到全國各地開拓市場，拼力布局他的石材銷售網點。隨后，王尚云憑著自己敏銳的洞察力觀察到，隨著國內房產行業的迅猛發展，石材行業將充滿巨大發展潛力。于是他重點瞄準我國經濟發達的長三角地區，在江蘇及上海這兩個城市自己設點開店，進一步掌握市場。當時正值上海浦東新區大開發，外資企業大量涌入，各種高檔寫字樓、酒店對石材的需求旺盛，王尚云不僅銷售自己的產品，也幫助周邊工廠代銷石材。當時大量工程對高端石材的需求越來越多，王尚云也就自然而然接觸到了進口石材。而當時福建還沒有直接進口石材，都是從香港進口到深圳再轉運包括水頭在內的其他集散地。

▲王尚云看重了來自全國的供銷需求，在眾多企業沒有信心，甚至選擇放棄的時候，1998年，他選擇與政府合資，成立了閩南第一建材市場，成了除政府外的第一大股東，也帶動了大家對此項目的信心。

都說閩南人念家，對于親情與家鄉的眷念與熱愛超過了一切。作為水頭人的王尚云，深切懂得那種情感，雖然當時他在上海的機會很大，但他并沒有脫離自己的家鄉，發展重心依舊在水頭。而當時國內的建材行業大多是泉州人在做，時至今日，全國石材50%還是掌握在閩南人手上，王尚云說：“如果把重心放到上海，那么我們只能輻射上海周邊的市場，有一定的局限性，而如果基地在水頭，那么就能接觸到全國甚至是全世界的石材市場，因為市場掌握在泉州到各地的供銷商手上。”上海設點，水頭建基地，讓王尚云開拓了市場也開闊了眼界。東升不僅是第一個進口荒料到水頭的企業，更憑借地域優勢和人力成本優勢，讓原本的供銷到外地銷售石材轉變成慢慢有外地人慕名而來水頭采購石材。

1997年底，水頭鎮政府組織企業家座談會，商談建造建材市場。當時有人質疑，有人反對，因為市場一般要靠近消費市場，而水頭家家戶戶都在做石材，獲取石材根本沒有必要通過市場，所以大家對此并沒有信心。然而王尚云看了來自全國的供銷需求，在眾多企業沒有信心，甚至選擇放棄的時候，1998年，他選擇與政府合資，成立了閩南第一建材市場，成了除政府外的第一大股東，也帶動了大家對此項目的信心。“當時，我的想法很簡單，供銷人員來水頭的時間有限，車馬勞累，也沒有很多的精力到每家工廠去看，若能把企業的產品集中在一個市場里面銷售，不僅為廠家提供了一個便捷的銷售平臺，也為供銷提供了一個便捷的采購平臺。”王尚云說。而這一舉動，現在看來對于南安石材產業發展有著深遠的意義。

水頭的閩南第一建材市場建成后，為了培育和推廣市場，王尚云又與政府聯合舉辦了專業水頭建材博覽會，吸引了全國各地的建材商前來參展，“第一屆的建材博覽會并不成熟，參展的產品包括瓷磚、水暖、衛浴等建材產品，從第一屆到第四屆都是建材博覽會。通過這個平臺，推動了水頭的石材產業快速發展，其他的建材產品就慢慢弱化了。”后來，他們就提出了做專業石材博覽會的概念，于是從第五屆開始就邀請國內外的廠商來參加水頭石材博覽會。在各級政府的推動和扶持下，在廣大石材業內人士的大力支持，轉眼水頭石博會走到今年，即將迎來它的18歲生日了，它已成為在全球石材產業版圖中，具有舉足輕重的專業性展會。

憑借東升人一步一腳印的堅持與開拓，2000年，東升石業股份有限公司正式成立，王尚云的團隊也從最初的石材供銷商發展到涵蓋石材全產業鏈集團化公司，并一直占據行業龍頭地位。

王尚云在石材行業中創業的第一個十年，雖然表面看似發展順利，但其實這當中所經歷的困難是一般人都難以想象的，有時忙到連一日三餐顧不上。這十年，跟團隊一起作戰時，總是扮演“頭狼”的角色沖在最前面，時常缺眠少覺扛下他所能扛的所有事。他秉性厚道，善于總結經驗，一切并難不倒他，吃了虧他就一個人靜下心來，理清思路，總結經驗教訓。何謂吃虧？在王尚云理解來看，做事不要以自己為中心，凡事多為別人想一想，寧愿自己少賺點，也要給合作伙伴預留足夠的空間。雖然吃虧了，但他并沒有因此而改變自己做人的準則——以人為本，先做人后做事，對他來說，只要真誠予人，總有一天別人也會真誠予己。就是因為他這處事原則，最終讓他贏得了更多合作伙伴的信任，甚至是依賴，贏得了事業成功的最根本保障——將人道融入商道。

只做短線的孤立的生意，那叫商人。只做簡單的原材料生產加工貿易，那叫老板。而真正的企業家是有著高度的社會責任感、使命感，所做的是長線的有計劃的事業。在筆者看來，王尚云很早就已經由商人、老板開始步入企業家的行列。

探索 · 共融 · 共進

王尚云在東升的企業文化中融入了自己深刻的個性烙印。以：探索、開拓、共進為企業文化，以“誠信”為宗旨，以客戶的需求和滿意為核心。以人為本是他處事的法則，他秉承共贏的理念，盡力為合作伙伴提供商業機會，為員工提供良好的發展平臺。他希望東升不單單是一個企業，而是一個平臺，更是一個大家庭。他一直以包容的心態鼓勵他的團隊：“希望大家把打工當作自己的事業，然后把自己的事業當作人生，在做事業的時候就是在經營自己的人生，今天大家是東升的一份子，如果明天你們走出去，希望你們是社會各行各業的精英。”今年春節過后筆者與他的一次交談中，他提到說：“最近令我最值得驕傲的事是在2016年底，我在參加東升老員工發起的聚會活動上，看到從東升出去自己創業的曾經戰友，大部分都發展很好，千萬身價的不在少數，幾百萬身家的老東升人更是大有人在，但同時我感受到這些戰友，對東升的情懷始終如一。”說話間他的臉上滿滿的欣慰。

大雁南飛時，總是以“V”字隊形飛行。在這種隊形中，大雁撲動翅膀彼此之間產生的浮力，使雁群在集體飛行時至少比單飛時增加71%的飛行能力。這就是團隊的作用。東升也一直是這樣實行人性化的管理模式，才得以來充分發揮團隊同進的力量。

在王尚云看來，東升就是一個大家庭，他就是這個家庭的家長，作為一家之長，他有責任與義務給大家庭中的每個成員提供一個大的發揮平臺，幫助他們自我提升，維護他們的權益，促進大家共同發展。

如今，東升擁有2000多員工。這么龐大的隊伍，真要做到全員一心，靠的是什么？我想唯有一點有據可考——將人道融入團隊文化之中。

責任 · 和諧 · 共生

從零星的石材工廠到系統的建材市場，從小小的建材展覽會到大規模的專業石博會，從小小古鎮到“世界石都，八閩第一鎮”，水頭的驚人發展離不開石材產業，而水頭石材產業的發展，同樣離不開王尚云。他馳騁石材行業二十余載的專業石材人；一個獨具慧眼，第一個投資閩南第一建材市場的石材人；他拉動水頭舉辦石材博覽會，帶領當地一大批石材人走向共榮共生。

▲南安石材總部基地已經在去年完成一期工程并投入使用，通過專業的博覽中心、總部基地、及周邊的海西石材城，英良印象五號形成一個石材總部基地核心圈，建立永不落幕的展銷平臺。石材總部基地的建立，將夯實水頭“世界石都”的堅實地位，能在未來持續保持水頭的競爭優勢。

在筆者看來，王尚云的商業思維并非像之前接觸的一些企業家那般具顛覆性的，跳躍性，但他時刻用危機感來鞭策自己，對于行業內外的各種動向趨勢，他始終保持敏銳性，始終能站在行業的高度，未雨綢繆。無論外界變數如何，他始終堅持一點不變，那就是接地氣，練內功，扎扎實實做事情，就算危機來臨，也會有足夠的資源和實力去應對一切變數。

對于當前石材互聯網的命題，王尚云說：堅信石材行業是一定也需要利用互聯網作為輔助工具來推動行業發展，如果有人能真正能把石材互聯網這條路打通，即使暫時沒能打開終端消費，但只要能先把石材貿易商和石材工程服務商中間的閉環打通，就將是對行業的巨大貢獻！他期待這一天能早點到來。他舉例說：同樣一片在水頭市場上的石材，采購商在哈爾濱通過線上就可以下單采購，則就不需要特地跑到水頭來實地選購，這將大大增加便捷性。

但他冷靜地呼吁：目前正在專注石材互聯網的創業團隊們，方向路子一定要找對，前提是模式要對行業有用，對企業有用，要能真正促進交易，并且清晰明確營利模式，不然最終都是行不通的！千萬不能在項目還沒做之前，就想著融資，想著A輪B輪，利潤點都不知道從哪里來的商業模式，只是拿投資人的錢去燒，三五千萬，還是三五億最終都還是會燒完的，這樣不會長久，也違背了商業的本質。

在王尚云看來，任何一件成功的事情不是靠一個人來完成的，它要靠的不僅是一個團隊，更是一個行業、一個社會。他在前年就曾通過傳媒平臺，對業界呼吁：“近幾年行業總體是比較低迷，但大家對石材業還是要有信心。他列舉了最有說服力的輔證：水頭的石材發展史是從無到有的，當年起步主要是借助強大的供銷隊伍，這也是其他任何地方所無法比擬的優勢。何況現在，我們的供銷力量經過了十多年的發展，壯大，早已在全國各地、甚至是全世界遍地開花，‘水頭力量’的影響力又得到很大的提升和印證，也更加成熟了。到目前為止，水頭的石材仍是世界最多最全的，水頭在業界仍是最有影響的地方，我們沒有信心誰還能有信心？他希望大家繼續維護水頭大市場的繁榮。他呼吁大家：“合力、團結、抱團發展，孤軍奮戰已經無法適應現在的形勢，只有大家團結起來，共商良策，發揮集體智慧，互相取長補短，這個行業才有更美好的前景。”

隨著國家對環保問題的日趨重注，以及目前散落在水頭周邊大大小小的三無石材加工廠在排污、粉塵、噪音等問題對水頭石材產業可持續發展的影響。王尚云深諳此事，他表示，石材是水頭的核心支柱產業，造福了一代人，大家都應當有責任去共同維護水頭在全國石材產業中的持續競爭力，90年代那種粗放的加工廠模式，確實已經不適應當前行業發展和國家相關法規對產業的要求，水頭要避免步入近年來我省其他地方的石材產業讓政府決心丟棄的后塵，而被政府強制全產業整體退出。當然我們也必需看到水頭如今產業向好的一面，南安石材總部基地已經在去年完成一期工程并投入使用，通過專業的博覽中心、總部基地、及周邊的海西石材城，英良印象五號形成一個石材總部基地核心圈，建立永不落幕的展銷平臺。石材總部基地的建立，將夯實水頭“世界石都”的堅實地位，能在未來持續保持水頭的競爭優勢。

他同時建議政府要在水頭周邊工業用地，盡快著手規劃符合行業健康發展的產業集中區，引導今年來這波因環保整頓后的生產型企業轉型發展。為行業整體升級提升做好準備，也為水頭石材的再次發展奠定堅實基礎。

商道、人道二者是互融互生的，這是亙古不變的規律。有什么樣的境界就有什么樣的事業。當企業發展到一定程度后，要把握社會發展的動態，把握住企業發展的方向。也就是說，很多時候事業成為比金錢更重要的東西。王尚云就是這樣，秉著這一理念——將人道融入商道之中，以務實為本，創新為魂，擔當為責，無論途中遇何艱難險阻，始終以樂觀的態度經營事業，經營人生。這種做人處事的態度與方法，亦是對大地山川、人間萬物發展基本規律的總結和錘煉后的正解，是對商道即人道，人道即正道的詮釋和升華。 我們祝愿王尚云和他們的東升朝著他心中的目標邁向更高的高度！

編后語

石材作為資源性的行業，從遠古至今乃至未來，人類的生活都離不開石頭，石材行業既是古老的又是現代的，它不會消失也不會落寞。石材人只是把石頭從粗獷變成精致，將石材的天然之美呈現于世，讓石材走入千家萬戶，讓人們的生活更美麗。雖然現在中國經濟增速下滑，我相信只要石材人能堅守本源，勇于探索、開拓創新，抱團發展，石材行業一定會做得越來越好。

來源：石邦