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困境來了，如何應對？

—對困境中石材行業如何應對的一些思考之二

（成立紓困濟難組織，規劃企業未來發展方向）

“成立紓困濟難組織，規劃企業未來發展方向”這是筆者系列文章中闡述的第一個大點。本文圍繞這個話題展開，論述。

企業的發展不是一人、二人的決策，而是全體企業員工共同的決策。如果企業的發展當成老板一人事情，獨斷專行，這種企業就很危險了！

看看唐太宗李世民與魏征君臣之間的故事，對石材企業的老板或許有很大觸動和啟示！

唐太宗李世民與魏征的故事只要稍有點中國歷史知識的人都知道，在開始本文正文前筆者擇選了一段他們的故事讓讀者朋友“溫故知新”一下。

貞觀二年(628年) ，唐太宗與魏征議論歷史上各朝帝王的興衰。太宗問魏征：“怎么算是明君，怎么才是暗君 ？”

魏征回答說“君之所以明者，兼聽也；其所以暗者，偏信也。梁武帝偏信朱異而侯景舉兵向閣，竟不得知也。隋煬帝偏信虞世基，而諸賊攻城剽邑，亦不得知也。是故人君兼聽納下，則貴臣不得壅蔽，而下情必得上通也。”

唐太宗采納了他的意見，廣開言路，廣泛聽取各種意見，擇善而從，使唐初政治開明，百業興旺，出現了歷史上著名的貞觀盛世。

魏征的謀略思想匡扶了唐太宗，造就了初唐的安定和繁榮。所以，太宗對他的評價很高，常在臨朝時對侍臣說：“夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。朕常保此三鏡，以防己過。今魏征組逝，遂亡一鏡矣 ！”

古語說的好：“兼聽則明、偏聽則暗。”歷史不斷進步，社會不斷前進，人的思維、閱歷與古人完全不同了，但八字的告誡依舊可以成為個人成長、企業發展的戒律、信條、準則。它告訴我們在做任何事情的時候不能自己說了算，還要傾聽來自各方面的建議和意見，才能打開思路，廣納諫言，才能做出正確的決策。魏征敢于諫言，唐太宗愿意納言的這段佳話，對石材企業的老板，高層管理者應該大有啟發、啟示。

筆者最近重新閱讀了[美]杰克·韋爾奇著《贏》這本自傳體書，書中他談的一些在企業里推行“諫言”與“納言”的做法可以給石材企業的人一些啟示。他在書中談到“這個信仰就是：世界上的每一個人都想得到發言權和尊嚴，而且也應當得到。”

所謂“發言權”，人們希望有機會說出他們的思想，擁有自己的觀點、看法，獲得被傾聽的感受，無論他們的國籍、性別、年齡或文化背景如何。

所謂“尊嚴”，人們本能地和自發地希望自己的工作，努力和個性得到尊重。

圖1與圖2的兩本前GE總裁杰克韋爾奇著的書值得一讀。

書中韋爾奇提出了3個自己親身經歷案例及闡述的一些事實：在肯塔基的路易斯維爾制冷機工廠，我們的雇員討論了更快、更好的噴漆作業程序；在佛蒙特的拉特蘭噴氣機引擎工廠，我們的雇員提出建議，縮短引擎葉片的制造周期；在辛辛那提的信用卡處理中心，員工們想出了提高清算業務效率的方法……在所有這些地方，業務討論會都帶來了生產力的激增。

因為我們使企業里的每一個頭腦都融進了事業中。

在一次討論會上，有位中年儀表工人告訴我：“25年來，公司一直為我的雙手支付報酬，但實際上，公司完全可以用上我的腦—而且什么錢也不用花。”他的話代表了成千上萬人的心聲。

最終，都是因為有上面的業務討論且，我們才擁有了員工的頭腦。事實上，我相信自己在任職期間，GE之所以發生了那么深遠的變化，這樣的討論會是一個主要的原因。對絕大多數的員工來說，“一切由老板說了算”的企業文化已經一去不復返了。

人們都希望得到發言權和尊嚴，而企業也將從中受益。

學過馬克思哲學理論的人知道這個道理：歷史是人民群眾創造的，人民群眾是歷史的創造者，是歷史的推進者；依靠人民群眾，相信人民群眾，和人民群眾打成一片；從群眾中來，到群眾中去。馬克思主義哲學原理這些闡述就是強調人民群眾在人類歷史發展進程的重要性。

人民代表制度是我國的基本制度，體現了全體人民當家作主的國家意志。

人民代表大會制度的意義主要表現在四個方面。

一它保障了人民當家做主。

二它動員了全體人民投身于社會主義建設。

三它保證了國家機關協調高效運轉。

四它維護了國家統一和民族團結。

人民代大會制度在長期實踐中不斷地得到鞏固和發展，顯示出了強大的生命力和無比的優越性。

國家的管理要充分調動和發揮人民的作用，企業的管理同樣如此。雖然GE是美國的私有企業，但杰克?韋爾奇卻非常懂得應用馬克主義的哲學理論不來管理GE，并且取得了巨大的成功。GE在他的管理和治理下取得了歷史上最好的業績，發展速度。GE之所以在他的管理下取得如此驕人、輝煌的成績，當然與他的管理走“群眾路線”，發揮“群眾智慧”，實現“集體決策”有極大的關系。

反觀中國的企業，許多的企業走的卻是相反的企業管理路線，企業的經營、決策都是由少數人說了算。我們常說的“摸腦袋決策”、“拍屁股決策”、“心血來潮的決策”都是唯長官意志的決策、唯少數人的決策，沒有大眾的參與，沒有融集體的智慧，只是一些趨炎附勢、唯唯諾諾的人的決策。其結果是這種決策害人害己，導致了企業最終走向了滅亡。筆者曾經工作的一家國有企業在上個世紀企業為了多種經營搞了個八礦一廠的決策，這個決策只是少數人的決策，沒有做好充分的市場調研，征求企業的民意。結果這些企業全部完蛋了。有的企業雖然經營了一段時間，但產品不能與時俱進、隨著市場變；有些企業還在中試階段就夭折了，導致投資的幾千萬元打水漂了。企業也宣布破產了。

關于這方面的案例舉不勝舉，也給中國的經濟發展帶來了極大的危害。

一個人思維和智慧是有限的，而群眾的思維、智慧卻是無窮，無限的。企業的發展只有發揮集體的智慧，發動每位員工參與，讓員工成為企業管理的參與者，企業才有可能在發展中少走彎路，少受曲折，一帆風順的發展。

我們的決策、評審、評議許多是假“決策”、假“評審”、假“評議”，是種“拉大旗，做虎皮”的決策、評審、評議。所謂的假“決策”、假“評審”、假“評議”筆者經歷過幾次，對此有些體會。所謂的假“決策”、假“評審”、假“評議”是由主辦單位邀請幾位行業里的幾名專家、學者或大學的教授參加，整個評審評議的時間不過半天，最多一天（不超過八小時）。實際真正決策、評審、評議討論的時間沒有這么長時間。

因為領導先開場白、來賓介紹、項目主持人對項目的介紹，中間休息，茶歇，項目討論，評審組討論和評審結論書的撰寫。如果以半天的評審時間來計算的話，真正給評審專家提建議、意見的時間不會超過2小時。如果評審專家5位，每位評審專家的時間連半小時都沒有。而且許多項目的評審評審資料、文件都是臨時發給專家組的，縱使專家的水平再高、理解分析能力再強，在短短的時間內能夠理清項目的論證過程，項目的作用、項目的成就、項目的先進性、可靠性、可行性天知道。在如此匆忙、倉促的時間里評審出來的決策、標準可想而知了。

筆者所談的假“決策”、假“評審”、假“評議”實際上這種“決策”、“評審”、“評議”沒有任何價值，沒有任何社會意義，反之實施了可能還造成危害，有副作用。

筆者參加過的一些決策、評審、評議的結論中無一不是全體專家，評審人員一致通過，即使在評審時有反對意見、有相佐意見的專家提出了異議也是如此。筆者幾年前參加了一家廣西白開采、加工企業的評審論證會，雖然筆者對項目可性報告中的數據，市場前景提出了許多的質疑，反對，建議不建、緩建的意見，但未被采納，該項目照樣上馬了。

從2017年到現在，歷經了6年多時間，該項目投資了幾個億，到目前為止，礦山、加工廠還沒完全建成、全面投產就轉手了。好在當時買下的土地、礦藏資源有較大的估值空間，如果出售或轉部份股份給其它企業還有些錢可賺，否則該項目就可能嚴重虧損了。

企業的集體決策，各級人員參與的關系企業命運、未來發展前途的決策的人員需要認真篩選，慎重選擇。要選擇哪些敢于說真會，敢于較真，不附和、不拍馬屁，有責任心，有擔當的精神的人參與。如果企業的決策都是由哪些聽話，附和的人參與，唯老板的意志、唯領導的馬首是瞻這種情況下做出決策還是老板或企業高層領導做出的決策，決策過于狹隘、過于片面、過于獨斷，執行起來可能會面臨各種沒有考慮到的風險、隱患，導致決策的錯誤，停滯、甚至給企業帶來滅頂之災。

現在，石材企業正面臨困境時期，企業成立一個“紓困濟難領導班子”，或組織，或決策機構，定期組織這些成員開會，商討、決策企業目前發展中存在的問題，找到一個正確的前進方向。這樣做可以避免老板、領導、少數人在企業經營困難時期做出的錯誤決策，判斷的錯誤方向。

現在很多的企業是私有的，多數企業由老板自己做決策，老板說了算，企業經營的好壞只與老板有關，企業創造的利潤基本上是老板獨享，企業的員工沒有參與權、沒有發言權、缺少建議權；企業經營的好壞，企業發展的興衰榮辱員工都漠不關心。這種的企業能夠發展壯大，可持續發展是上帝的眷顧，幸運，非老板管理、指揮得當。

一個企業想在未來的危機、曲折起伏的市場里發展壯大，可持續發展只有象GE的CEO杰克韋爾奇所采取的管理方法管理企業，讓全體員工參與，讓全體員工有發言權企業才能興旺壯大，成為世界巨頭企業。尤其是在當今石材行業將面臨或正面臨危機，處于困境的時候，建立、成立“紓困濟難組織，規劃企業未來發展方向”就顯得尤為重要，企業的決策權交由企業的員工來決定，而非老板一人來決策！

唐太宗“以銅為鑒，可以正衣冠，以人為鑒，可以知得失，以史為鑒，可以知興替。”這段哲理之話雖歷經一千多年，但依然可以作為一個國家，企業發展的鏡子來觀察我們的國家、企業發展的方向、道路是否正確，是否有偏差。