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我國石材業在經歷了20多年低成本發展階段后，隨著世界經濟形勢的變化和國家相關政策的調整，目前已經進入高成本發展階段。據此，我國石材 企業經營策略的調整、觀念的更新、市場的準確定位已成當務之急。市場戰略是所有行業與企業必須首先研究的問題，是導向性的問題。當前，石材行業必須特別注意研究國內外石材市場的變化，正確處理好國際各區域市場之間、國內各區域市場之間的投資與消費市場之間的關系，實施多元化的市場戰略。

首先，在石材產品傳統出口市場低迷的不利形勢下，要善于把握和拓展新興的市場領域，如阿聯酋、沙特阿拉伯等中東國家，以及近年來“蘇醒”的俄羅斯、哈薩克斯坦等新興市場。資料顯示，2007年，我國對俄羅斯的石材出口比上年增長58.6％，對阿聯酋、沙特、卡塔爾3個產油國的石材出口達到7081.6萬美元，呈快速上升趨勢。因而，在繼續關注日、美、韓和歐盟等傳統市場的同時，我國石材出口應把重點放在大力開拓新興的國際市場上。

其次，在國內市場上要繼續適應我國宏觀經濟堅持擴大內需，特別是消費需求的方針，促進經濟增長由主要依靠投資、出口拉動向依靠消費、投資、出口協調拉動轉變。因此，石材業的市場也必須從主要面向工程投資和出口轉向同時面向消費（主要是家居工程 的家居消費），而且應把消費市場作為重點。自2007年到2008年年初，福建等地的一些大型企業已經開始在拓展國內市場方面紛紛“出手”，將營銷分公司和加工廠向我國西部、北部地區“運動”，已初步顯現出大型石材企業在預測市場、抵御風險等方面的引導作用。

再次，我國經濟發展已呈現出由南向北，由東向西的布局。因而，石材業南強北弱、東強西弱的傳統布局也必然隨之變化。環渤海經濟區的開發、東北老工業基地的振興、西部大開發戰略的實施等已引起石材業界的關注，中西部豐富的石材資源 、相對廉價的勞動力資源及潛在的巨大市場空間，吸引了一大批有實力的企業投資辦廠。