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湖北石材行業(yè)經(jīng)歷的三次巨大轉(zhuǎn)變

日前，湖北省石材工業(yè)協(xié)會秘書長劉筱文介紹了湖北石材行業(yè)經(jīng)歷的三次巨大轉(zhuǎn)變：

　　第一次變化是上世紀80年代初開始的企業(yè)轉(zhuǎn)制，其核心內(nèi)容是國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹型夂腺Y企業(yè)。很多國有企業(yè)與外商合資引進生產(chǎn)線。當時全國共引進300多條石材生產(chǎn)線，其中湖北就占11條。但此次合資浪潮并沒帶來國企的根本性變革，大部分國企只是“換湯不換藥”。一部分企業(yè)只是引進生產(chǎn)線，但沒引進礦山開采生產(chǎn)線；或者雖然引進了，但“不服中國水土”，不能夠正常生產(chǎn)。

　　第二次洗牌是國企經(jīng)營體制改革，以承包制為主要形式，企業(yè)由承包者整體承包。這種承包，打破了國有企業(yè)固有的平均主義、大鍋飯的體制。極大地調(diào)動了企業(yè)管理者和生產(chǎn)者的積極性，提高了企業(yè)的勞動效率。

　　第三次洗牌是企業(yè)產(chǎn)權改革，大批國有企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)。觸及產(chǎn)權的這種改革，是一次深層次改革，是國企所有制關系的一場實質(zhì)調(diào)整。其結果，是“國轉(zhuǎn)民”，誕生了大批的民營企業(yè)。

　　劉筱文認為，三次以改革為主旋律的轉(zhuǎn)變，一次比一次明晰、深刻。伴隨著轉(zhuǎn)變的同時，湖北石材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出在探索中不斷前進的軌跡。

　　劉筱文表示，從1983年至今的30年間，全省石材從年產(chǎn)總量10萬平方米發(fā)展到現(xiàn)在，大理石年產(chǎn)能1200萬平方米，實際年產(chǎn)量800多萬平方米；花崗石年產(chǎn)能9000多萬平方米，去年實際年產(chǎn)量6000萬平方米。石材的產(chǎn)能和產(chǎn)量處于全國前5名。同時，湖北石材的知名度、美譽度也空前提升，麻城被命名為“中國花崗石之鄉(xiāng)”，通山被命名為“中國大理石之鄉(xiāng)”，團風縣但店鄉(xiāng)被命名為“湖北石材之鄉(xiāng)”。

　　劉筱文表示，30年湖北石材的發(fā)展歷史，最輝煌的要數(shù)2000年之后的“國企改民營”的這些年。改制后的民營企業(yè)適逢東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，承接福建、廣東等地石材產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，湖北石材進入了飛躍發(fā)展時期。石材生產(chǎn)的關鍵在礦山，大批的外來礦山開采設備技術被引進到湖北石材企業(yè)，使企業(yè)的開采生產(chǎn)能力實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。