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中國石材發展新七點，石材大國不一定強大

中國中小規模石材企業有3萬多家，從業人員達500萬人。大多數石材企業仍然是家族式、小作坊式的經營。為把中國石材做強，很有必要實行石材行業整合，并導入現代石材企業管理制度，打造一批中國乃至世界一流的石材企業。

第一，中國石材業的思維方式與發展觀念應轉變。
　　
　　中國石材產品的附加值本來就不高，但一些企業還在出口上“競相降價”，讓石材產品集體調價大打折扣，國家利益和企業利益都有損失。
　　
　　中國石材已成為世界第一大加工基地，第一大出口國，第一大消費國，中國石材的總體規模大。但作為每家石材企業，不能一味追求規模大，而應追求石材企業中和競爭力的強大，做最好的石材企業比做最大的石材企業更重要。
　　
　　第二，中國石材業的經營不能沒有哲學。
　　
　　石材企業賣的不是石頭，是藝術，是文化！石材企業賺的不只是錢，更是人心。所以，石材企業的經營得有自己的原則和哲學。
　　
　　第三，中國石材業爭取特色發展。
　　
　　石材企業得努力從NO.1到ONLY.1進軍，爭取特色發展，將中國石材打造成不僅世界第一，而且世界絕無僅有。
　　
　　第四，中國石材行業需整合。

第五，石材行業要調整產品結構、營銷模式、企業組織結構，各個企業之間要保持良性競爭，避免不必要的內耗，學習陶瓷行業的營銷理念和模式，走產業整合的道路，打造業內的航母級企業。

　　第六，石材業界應該順應我國"擴內需、保增長"的總體部署，加大國內市場的開發力度，鞏固東部，開發中西部，不應該盲目的擴大再生產。

　　第七，利用荒料進口稅率降低和出口退稅率提高等國家的政策扶持，實施國際市場的多元化戰略，鞏固歐美日韓市場，開發新興市場。