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張前進(jìn)

　　 企業(yè)做大容易，做強(qiáng)做精難。大處不容失誤，小處要嚴(yán)格管理。

　　 喬秋生很忙，8月24日上午，記者見到他的時(shí)候他剛從鄭州回來。他中等身材，平頭正臉，言談中透著一股憨厚。

　　 在他的辦公室，記者與人造金剛石中國第一的河南黃河旋風(fēng)(4.43,-0.22,-4.73%,吧)股份有限公司（以下簡稱黃河旋風(fēng)）的掌舵人有了一次“零距離”接觸。記者試圖從他的言談舉止中找出企業(yè)家的睿智和霸氣，然而在這個(gè)憨厚的喬董事長身上我們看到最多的是企業(yè)家的睿智。

　　喬秋生的“減法”

　　 2003年以前，在民間資本積極參與社會事業(yè)建設(shè)的大潮中，黃河旋風(fēng)也不例外，公司管理層決定要步入多元化發(fā)展的道路。

　　 2003年，喬秋生接任董事長后，黃河旋風(fēng)的多元化之路已經(jīng)“試水”。其中有一項(xiàng)大家非?？春貌⑴幦〉降陌⑸睿òs旗至深圳）高速公路80公里路段的建設(shè)經(jīng)營權(quán)。

　　干，還是不干？

　　 一些管理高層勸喬秋生：干吧，這個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)不容易，再說錢能生錢，為啥不干？然而，喬秋生作出了讓大家意想不到的決定：退出。他還決定退出其他行業(yè)的經(jīng)營，把全部力量用到人造金剛石主業(yè)上。

　　 面對與老董事長一起共事的老同志的質(zhì)疑，喬秋生一笑了之。他已經(jīng)看到了國家宏觀政策的調(diào)整將給企業(yè)多元化發(fā)展帶來的影響，“瘦身”勢在必行。

　　 從高速公路上撤出來的資金達(dá)2.9億元。喬秋生說，如果當(dāng)時(shí)不退出，企業(yè)就會被拖垮，就沒有黃河旋風(fēng)的今天。

　　 除了撤出了阿深高速項(xiàng)目以外，其還停止了與印度合作的造紙項(xiàng)目的上馬，僅這幾個(gè)項(xiàng)目的撤出，就為黃河實(shí)業(yè)增加了近4億元的資金流。

　　喬秋生的“燒錢法”

　　 每家企業(yè)都希望自己賺到的錢越來越多，花出去的錢越來越少。然而，喬秋生卻在鼓勵(lì)自己的研發(fā)中心“多燒點(diǎn)錢”。

　　 科技就是生產(chǎn)力。平時(shí)生活儉樸的喬秋生在給研發(fā)中心的科研經(jīng)費(fèi)上，顯得非常大方。

　　 “黃河旋風(fēng)的科研經(jīng)費(fèi)已經(jīng)占到了銷售收入的百分之五。”說起這宗“燒錢的買賣”，吃過11年洋面包先后留學(xué)于日本、美國的王裕昌博士介紹。

　　 據(jù)王裕昌介紹，金剛石復(fù)合片的研發(fā)需要千百次的生產(chǎn)試驗(yàn)，每次試驗(yàn)失敗，單作廢的一個(gè)氣錘就是一輛桑塔納轎車的價(jià)格，為此黃河旋風(fēng)項(xiàng)目課題組花費(fèi)了3年時(shí)間，總投入近3000萬元。

　　 喬秋生深知，對于一個(gè)大企業(yè)來說，業(yè)績飛速增長還得在技術(shù)方面占據(jù)優(yōu)勢。然而科技的創(chuàng)新和改革需要的是人才。

　　 “決定要引進(jìn)的人才，對方提出的條件就是我們給予的條件，不再討價(jià)還價(jià)。”喬秋生說。

　　 就是憑著這種魄力，黃河旋風(fēng)旗下招攬了大批專業(yè)技術(shù)人才，形成了多門類、多學(xué)科、成系統(tǒng)的研發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)了金剛石及制品新技術(shù)方面的一次次突破，僅在人造金剛石大噸位壓機(jī)方面就擁有核心自主知識產(chǎn)權(quán)20多項(xiàng)，率領(lǐng)中國金剛石產(chǎn)業(yè)直追世界一流水平。

　　喬秋生的“工作法”

　　 中國的民營企業(yè)有著裙帶關(guān)系通病或家族企業(yè)，給企業(yè)管理帶來很大難度。上世紀(jì)80年代發(fā)跡的企業(yè)，很多沒有能夠逃脫“家族企業(yè)”的命運(yùn)，最后倒閉。

　　 黃河旋風(fēng)副總經(jīng)理路國江介紹，在黃河旋風(fēng)，喬家的親屬一律不準(zhǔn)在公司上班，不準(zhǔn)參與公司的管理，雖然喬秋生有兩個(gè)弟弟和一個(gè)妹妹，但只有喬秋生一人在集團(tuán)任職。路國江認(rèn)為杜絕裙帶任職，是黃河旋風(fēng)發(fā)展成為一個(gè)現(xiàn)代化大企業(yè)的基礎(chǔ)。

　　 除此之外公司還改變了一些陳規(guī)陋習(xí)，比如公司規(guī)定高管人員不許串門，無論公事私事都在辦公室說，逢年過節(jié)、紅白喜事的迎來送往，均按照公司的工會等組織的規(guī)定實(shí)施。

　　 當(dāng)兵、做銷售員、做工人、去日本留學(xué)、做銷售科長、做車間主任、做副總經(jīng)理。這就是年僅43歲的黃河實(shí)業(yè)掌舵人喬秋生近20年的歷程。這樣的經(jīng)歷也讓他形成了細(xì)膩的性格。

　　 “企業(yè)做大容易，做強(qiáng)做精難。大處不容失誤，小處要嚴(yán)格管理。”喬秋生說。

　　 中國的人造金剛石合成比美國晚了9年。如今，黃河旋風(fēng)的人造金剛石產(chǎn)品已開發(fā)出六大類146個(gè)品種，年生產(chǎn)能力達(dá)15億克拉，居世界同行業(yè)第三位。

　　 “我們計(jì)劃2015年前銷售收入突破100億元，在綜合實(shí)力上能夠與世界前兩強(qiáng)一爭高下。”喬秋生說。這個(gè)時(shí)候我們方感受到了這個(gè)企業(yè)家睿智同時(shí)的霸氣。